泰尔公司发展战略研究

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1、厦门大学硕士学位论文泰尔公司发展战略研究姓名：李毅申请学位级别：硕士专业：工商管理(EMBA)指导教师：孟林明201203摘要泰尔公司是专业从事蜡类新材料研制开发的民营高新技术企业。本文首先，从生产能力、市场调研、市场营销、研发能力、人力资源、财务资源等六个方面分析了企业的内部资源；其次，采用PEST方法，系统分析了公司所处的宏观环境和行业发展状况及未来趋势，采用波特五力模型系统分析了企业所处的行业环境，采用SWOT方法系统归纳了公司内部的优势、劣势和外部的机会、威胁。再次，在上述分析的基础上，明确了公司的定

2、位是做中国最好的特种蜡新材料供应商；公司的目标是将“泰尔"做成一个中国著名的特种蜡产品和技术品牌，到2020年在特种蜡产品的国内市场占有率达40％以上，主要产品的行业占有率80％以上。最后，公司制定了核心业务拓展战略、成本领先战略和差异化战略来提高现有产品的市场竞争力、开拓蜡类材料新的应用领域，在蜡类新材料行业的强势资源中建立起自己核心的竞争力，巩固自己在蜡类新材料行业国内领头羊的位置；并通过营销创新、技术创新、管理创新、培育企业文化、实施融资兼并等五个方面的措施确保战略有效实施。关键词：泰尔公司；蜡类新材料

3、；发展战略AbstractShanghaiTaierSpecialtyWaxesCo．，Ltd(Taierinshort)isahigh-techprivateenterprisesengagedinresearchinganddevelopingspecialtywaxes．ThecompanyoverallrelocatedtoHuGuanIndustrialparkofSoochoeHigh—techZoneandexpandedproductionin201toimprovemarketsharean

4、dmakeitastheleadingenterpriseofthespecialtywaxesindustryinthetrendoftransformingandupgradingofChineseindustry．TherealeseriesofchallengesandchancesforTaierinthenewSituation．Firstly,theinternalresourceislistfromtheperspectivesofproductivecapacity,marketsurvey

5、,marketing，researchanddevelopment，humanresourceandfinance．Secondly,PESTisadoptedtoanalysismacroenvironment，industryconditionsiSdescribedandDiamondModeliSusedtorevealthemicroenvironmentofTaier．Then,thestrength，weakness，opportunity，threatofTaierareconcluded．T

6、hirdly,baseontheanalysisabove，thedevelopmentorientationofTaierisformulatedtobethebestspecialtywaxessupplierinChina．ThegoalofTaierissharingover40％oftheentiremarketandsomeproduceevenupto80％by2020．Fourthly,Taierdevelopedthecorebusinessexpandingstrategies，costl

7、eadershipstrategiesanddifferentiationstrategiestoimprovethecompetitivenessofexistingproducts，developnewapplicationsofwaxes，establishthecorecompetitivenessoffirm，consolidatetheleadingenterprisestatus．Enhancemarketinginnovation，technicalinnovation，managementi

8、nnovation，constructingenterpriseculture，M&Aaretakentoachievetheaim．KeyWords：Taier,SpecialtyWaxes，DevelopmentStrategyTableofContentsChapterI：Introduction．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．