天泰铝业发展战略研究

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1、重庆大学硕十学位论文1绪论1绪论1.1研究的背景及问题的提出天泰铝业成立于2003年10月,其前身为四川和正工业(集团)有限公司在重庆建设的“331”工程,该工程是建设一座年产5万吨的电解铝厂,于1995年开工建设,因资金短缺、电价过高等原因,于1998年3月停工、停产。此时,整个工程已投入6.2亿元,其中中国长城资产管理公司有4.2亿元的国有不良贷款,面临全面流失;其它133家债权人有2亿元的债务,可能颗粒无收,给社会稳定造成了极坏的影响。为化解这一矛盾,在市政府的关怀和支持下,重庆鼎泰能源(集团)有限公司急政

2、府之所急,在铝行业竞争十分激烈的情况下,同意重组该工程存量资产。在市政府的协调下,经各方充分沟通、理解支持,通过了由国内知名专家提出的重组方案。重组成功后,天泰铝业用1年的时间,全面完成“331”工程的恢复建设,并启动投产;建成6万吨的产能,吨铝投资控制在6000元左右,为公司正常运营,打下了良好的基础;通过调整优化厂区平面布置,节约用地200亩,为公司下一步发展,提供了空间。建成投产后不久,黄奇帆副市长到公司调研,给与了高度评价,称“该项目是我市资产重组的典范,很有示范意义”。截至2007年底,公司累计实现工业

3、产值30亿元以上,上缴税金1.5亿元,实现利润3.2亿元,股东取得了很好的汇报,直接解决了近500人的就业,取得了较好的社会效益和经济效益,全面实现了资产重组时的目标。但企业可持续发展,却面临巨大威胁:一是自2003年国家宏观调控高耗能行业开始,连续六年的宏观政策调控113],使电解铝行业的竞争十分惨烈,企业总数由150家左右降到现在的100家左右,三分之一的企业被淘汰关停,铝行业的平均产能则由2003年6万吨增加到现在16万吨,由此可见,这几年铝行业的竞争,是十分激烈的,而宏观政策调控还在继续;二是天泰铝业重组

4、时,市政府给与的优惠电价政策即将到期,如果恢复执行国家公布的目录电价,每年电费成本就要增加1.5亿元,给企业正常生产经营带来巨大压力,并且电价还会随着国家目录电价的增加而调整,风险非常巨大。如何化解国家宏观调控政策和电价政策变化,给天泰铝业带来的巨大威胁?已成为关系天泰铝业生死存亡的重大问题。天泰铝业何去何从?是迎难而上,获取外部资源,实现跨越式发展?还是坐以待毙,等待淘汰?是重复原“331”工程项目的下场?还是发挥优势,在竞争中取胜?这不仅关系股东巨额投资的安全,还关系银行巨额贷款的安全;不仅关系现有企业资源的

5、问题,还关系社会环境因素的问题。以及现有500员工的长期就业、社会和谐稳定的问题。实质上就是天泰铝业如何选择发展战略的问题。重庆人学硕十学位论文绪论1.2研究的目的、意义天泰铝业作为电解铝行业的后加入者,面对内、外环境日趋复杂、动态和不确定性,生存和发展受到巨大威胁,企业要想化解面临的巨大威胁,保持自己的竞争优势,首先必须认真研究发展战略。这是因为:“战略是企业的基本长期目标和目标的决定,以及为实现这些目标所采取的一连串行动和资源分配”[2]。本文研究的目的就是:通过分析铝行业的基本特点和发展规律,发现天泰铝业内

6、部资源的优势和劣势;通过研究外部环境因素,找出天泰铝业面临的机会和威胁,把各种因素相互匹配起来,用系统分析的思想加以研究,找出适合企业的发展方向和目标,把资源和行动聚集起来,按照确定的发展方向和目标,全力以赴的实施,不折不扣的执行。所有企业都将向某一方向发展,不幸的是一些企业不知道它们将走向哪里,而另一些企业则朝着正确的方向大步前进;所有企业都将面临竞争的压力,不幸的是一些企业在激烈的竞争中被淘汰,而另一些企业则在激烈的竞争中发展壮大,这就是实施战略管理的重大意义。战略管理过程赋予管理者和雇员的巨大能量,可以使企

7、业受益无穷[8]。本文研究的意义就在于:通过研究天泰铝业的发展战略,发现了电解铝行业的发展趋势,掌握了铝的市场特点和广阔的市场前景,坚定了天泰铝业扩大规模、加快发展的信念。通过对天泰铝业内、外部环境的客观分析,使企业能够按照行业发展规律,把握外部环境的发展机会,发挥自身的优势,化解外部环境的威胁,克服存在的劣势,确保企业在竞争中,能够获取更多的外部资源,朝着正确的方向,实现跨越式发展,保持长久的竞争优势,在铝行业激烈的竞争中,立于不败之地。1.3研究的内容、方法及路线图要研究企业发展战略,必须先分析该企业所在行业

8、的现状和发展趋势。本文在分析国内电解铝行业市场特点、产业链特点和发展趋势的基础上,根据迈克尔.波特的《竞争战略》ll]理论,对电解铝行业进行“五力”模型分析,发现铝行业处于:国内潜在进入者的威胁较小;现有竞争对手的争夺非常激烈,退出壁垒大,整个产业的利润率不断下降;铝材的替代产品压力较小;铝材买方侃价实力很弱,但总的供求关系,对价格的变化,则有决定作用;供方侃价实力也很弱

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