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《泰能集团发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要摘要青岛泰能燃气集团公司在发展过程中,比较敏锐地感觉和意识到形势的转变,开始研究制定企业发展战略规划,分析了企业面临经营环境及优劣势,确立了企业发展目标和使命,制定了管理模式调整、内部资产重组、外部扩展等重大举措。随着市场环境的变化和企业发展,正在调整完善企业发展战略。本文运用企业战略管理的理论,分析了泰能集团外部经营环境和内部条件,分析了所从事行业、产品的市场政策等因素,分析了企业的优势和劣势,确定了企业发展目标和定位。确定了“立足城市基础设施和公用事业领域,以能源领域为重点,坚持以城镇管道
2、燃气运营为核心,以热电、焦化两大生产供应业为两翼,巩固瓶装液化石油气市场,着力发展燃气汽车加气业务,实现资本和市场多元化,致力于建设循环经济和资源节约型、环保友好型企业,改善社区生活环境,打造市政公用行业知名品牌。”的发展战略,并对企业战略实施过程、措施、控制等进行了论述。关键词:战略战略管理多元化战略相关多元化竞争战略AbstractAbstractDuringtheprocessofdevelopment,TainengGasGroupCoLtdobservantlyperceivesthec
3、hangesofsituationsandenvironments,andtrieshandtoanalyzemanagementenvironmentandadvantagesanddisadvantagesofthegrouptoestablishcorporatedevelopmentstrategy.AlsoTamengGroupmakesdevelopmenttargetandmission,adjustsmanagementpatern,reorganizesinternalresou
4、rce,andexpandsexternalmarket.Inaword,TainengGrouphasadjustingcorporatedevelopmentstrategyalongwiththechangesofmarketenvironmentandcorporatedevelopment.Thisarticleemploysthetheoriesofcorporatestrategymanagementtoanalyzeexternalmanagementenvironment,int
5、ernalconditionsandadvantagesanddisadvantagesofthegroup,andindustryandproductpolicies.TainengGroupestablishescorporatedevelopmenttargetandstrategythatis、basethecorporationuponmunicipalengineeringandpublicutilities,tofocusonpowerindustrywithtownpipe-gas
6、managementatthecore,andthermoelectricityandcokingattwosides,tostrengthenbotledpetroleumgasmarket,todevelopmotorvehiclesgas-filltrade,toachievemultiplecapitalandmultiplemarket,toendeavortoconstructcycliceconomy衍savingresourceandprotectingenvironment,to
7、makefirst-classbrandofmunicipalpublicutilities."Finally,thearticlediscussesprocess,waysandmeans,andcontrolofcorporatestrategyKeyWords:StrategyStrategyManagementDiversificationStrategyRelatedDiversifi乙ationCompetitionStrategy南开大学学位论文版权使用授权书本人完全了解南开大学关于
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