《案例》a股份有限公司—战略转型研究

《《案例》a股份有限公司—战略转型研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、暨南大学硕士学位论文《案例》：A股份有限公司——战略转型研究ALtd.StrategicTransformationResearch作者姓名：贺芒指导教师姓名吴菁及学位、职称：博士、副教授学科、专业名称：工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2016年3月论文答辩日期：2016年5月答辩委员会主席：论文评阅人：学位授予单位和日期：暨南大学MBA学位论文《案例》：A股份有限公司——战略转型研究摘要本文由两个部分组成，案例和案例分析。作者在案例部分描述了一个这样的案例：A股份有限公司自2015年6月完成敲钟开

2、始，全力筹备战略转型——从传统公关公司转型为公关数字化传播型集团。公关行业自上世纪九十年代以来，在政治、经济、社会和技术等外部环境的促进下，一直呈现出良好的发展势头。但近年来，传统公关行业受到整体经济形势放缓的影响，开始向新兴的公关数字化传播和移动互联网传播等方向转型。A股份有限公司经过多年的行业发展，积累了丰富的经验，拥有一批忠实的客户资源，在行业内树立了良好的口碑。通过企业登录新三板的契机，公司决定开始谋求企业转型，但也面临着传播渠道、品牌理念、企业增长方式等多方的挑战。本案例分析以战略转型理论和转

3、型的过程、要素和作用机制为理论基础，通过对A股份有限公司现有的战略评价、分析公司面临的外部环境、行业环境和内部资源与能力，阐述企业战略转型的必要性。随后运用GE矩阵的分析方法，确定了A股份有限公司战略转型的定位和目标——定位于与公关关系相关的互联网传播领域，打造新兴的互联网传播集团；在细分领域创意化多元经营。战略实施部分结合战略主要内容，从企业经营的组织架构、运营、市场、人力资源及财务制度等方面，介绍了战略转型实施的内容，为同类企业研究提供了新的思路，对处于转型大潮中的企业有一定的借鉴意义。关键词：战略

4、转型，GE矩阵，公共关系，互联网转型I暨南大学MBA学位论文《案例》：A股份有限公司——战略转型研究ABSTRACTThisthesisiscomposedoftwoparts:CaseandCaseAnlysis.AuthorillustratessuchasaneventintheCasesection:SinceJune2015asALtd.knockingthebell,TheCompanyhadbeenfullypreparedforstrategictransformationasfromt

5、raditionalpublicrelationscompanytoPRDigitalMediaGroup.Underthepromotionofpolitical,economic,socialandtechnologicalconditions,PRindustryhasbeenshowingagoodmomentumofdevelopmentsincethe1990s.Inrecentyears,affectedbytheslowdownintheoveralleconomicsituation,

6、traditionalPRindustrybegantotransitiondirectionoftheemergingdigitalandMobileInternetcommunications.Afteryearsofdevelopment,ALtd.accumulatedawealthofexperience,gatheredagroupofloyalcustomerresourcesandestablishagoodreputation.Throughtheopportunitytoliston

7、NationalEquitiesExchangeandQuotations(NEEQ),TheCompanydecidedtoformallystartbusinesstransformation,butalsofacingthecommunicationchannels,brandideas,capitalandothermulti-challenge.Thecaseanalysisisbasedonthetheoryofstrategictransformationandtheprocess,ele

8、mentsandmechanismoftransition,throughtheexistingstrategicevaluation,analysisoftheexternalandindustryenvironment,theinternalresourcesandcapabilitiesofthecompany,expoundsthenecessityofstrategictransformation.Byusinganalytica