A公司战略转型案例研究

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1、专业学位硕士学位论文A公司战略转型案例研究作者姓名张伟学位类别工商管理硕士指导教师刘洋副教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日CaseStudyofACompanyStrategicTransitionADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：ZhangWeiSupervisor：Prof.LiuYangSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分类号：C93学校代号：10561学号：201621528441华

2、南理工大学硕士学位论文A公司战略转型案例研究作者姓名：张伟指导教师姓名、职称：刘洋副教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：工商管理论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月23日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月答辩委员会成员：李志宏教授蒋峦教授宋铁波教授主席：李志宏教授委员：蒋峦教授宋铁波教授华南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品

3、。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:郛伟日期:2018年6月15日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅(除在保密期内的保密论文外);学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。本学位论文属

4、于:□保密(校保密委员会审定为涉密学位论文时间:_年_月~日),于昌鳖霪蜃雷需坌趸驽飞校内师生和与学校有共享协议的单位浏览;同意将本人学位论文提交中国学术期刊(光盘版)电子杂志社全文出版和编入CNKI《中国知识资源总库》,传播学位论文的全部或部分内容。(请在以上相应方框内打“√”诏杠)作指作者导者签教联地名旧期期子签名::邮⒛18年6月15日师日:电⒛18年6月15日系址话B州惆0天电:鲫箱:gG181469徊qq。com·联系耐市河区珠江新城高德置地冬广场摘要A公司成立于1994，是总部位于深圳的民营高科技外向型制造企业，主营铅酸蓄电池生

5、产和销售。经济环境的改变促使A公司进行战略转型：1.在铅酸电池技术市场，A公司需要开拓新的细分市场，同时提高企业营运能力和研发能力，打造自有品牌，继续做强做大。2.进入新型电池技术市场，进行多元化发展，为公司培育新的增长点。A公司采用了一系列措施来推进公司战略转型，然而结果并不理想，公司陷入收入增长困局。A公司进入细分市场遇挫，导致铅酸电池业务单元停滞不前。A公司进入新型电池技术市场遭遇失败，从而没能为公司培育新的业务单元。战略转型的背景是A公司处在新旧技术范式转换窗口期。本文从企业动态能力理论的视角出发，考察A公司在新旧技术范式切换期进行

6、转型的表现。研究发现，动态能力不足导致了A公司战略转型失败。在新旧技术范式转换的窗口期，A公司应该迅速从企业战略路径，资产组合，组织流程等方面重构公司动态能力，从而使公司顺利转型。本文结构如下：第一部分，主要讲述了案例发生的背景和研究意义；梳理了已有的文献，并进行批判吸收；第二部分，介绍了A公司及转型过程;第三部分，对A公司战略转型失败的原因进行了详细分析；第四部分，A公司转型的启示；第五部分，结论。关键词：动态能力；技术范式；多元化；战略转型IAbstractAcompanyisnationalhigh-techenterprise,he

7、adquarterinShenzhen,specializeinlead-acidbatterymanufacturinganddistributionbusiness.MarketevironmentchangepushAcompanytransitionontwoaspects.Oneisthatonlead-acidbatterytechnologymarket,Acompanyneedtostepintosegmentmarket,strengthenR&Dandbusinessoperation,tobuilditsownbran

8、d,tocontinuetobestrongerandbigger.Theotheristoenterintonewbatterytechnologymarket,carryou