A公司业务战略转型案例研究

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1、专业学位硕士学位论文A公司业务战略转型案例研究作者姓名石瑜学位类别工商管理指导教师陈明教授所在学院工商管理学院论文提交日期2018年6月15日TheCaseStudyonBusinessStrategicTransformationinAcompanyADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：ShiYuSupervisor：Prof.ChenMingSouthChinaUniversityofTechnologyGuangzhou,China分

2、类号：C93学校代号：10561学号：201621528342华南理工大学硕士学位论文A公司业务战略转型案例研究作者姓名：石瑜指导教师姓名、职称：陈明、教授申请学位级别：硕士学科专业名称：工商管理研究方向：工商管理论文提交日期：2018年6月15日论文答辩日期：2018年5月24日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：2018年6月日答辩委员会成员：曾萍教授曹洲涛副教授李焕荣教授主席：曾萍教授委员：李焕荣教授曹洲涛副教授摘要未来三年，会有一半的传统制造业倒闭，未来的五年，保守的传统制造业将面临消失。智能

3、穿戴和“互联网+”代表未来制造业的发展趋势和转型升级的方向。近年来我国人口红利逐渐消失，原材料价格上涨、劳动力成本上升，这就使得以代工为主的大部分“中国制造”的传统制造企业利润“薄如刀片”。同时互联网不断向传统制造业渗透并形成新的经济形态----“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，催生了许多的新技术，新业态和互联网经济新增长点，推动传统制造业向价值链高端转型升级。现在宏观环境和微观环境面对着太多的不确定性和不可预知性，传统制造业的战略转型必须适应环境变化而把握机会，而且转型不仅要为用户带来更佳体验

4、的产品和服务，还要能为企业提供更多创造价值的空间。在互联网和智能穿戴爆发的跨界融合的浪潮下，企业如何选择转型方向，战略是否匹配发展，日常运营如何具体变革，是传统制造业必须面对的转型之痛。本文通过运用所学的企业战略管理和战略转型的相关理论知识，将A公司业务战略转型案例进行分析其背景、转型历程，成功因素以及战略转型策略和转型变革前后公司的各项要素对比分析进行探究，分析了A公司随着宏观环境和竞争形势的变化进行业务战略转型的实践和思考，这些是本文研究的主线。通过三次转型历程的详细的分析，找到A公司成功转型的成功要

5、素和成功的策略和方法，同时通过转型前后的对比找到差距和方向。希望通过对A公司业务战略成功转型的案例分析，用SWOT战略矩阵进行战略选择、组织体系的变革、业务变革，经营模式变革等方面进行对比分析和成功因素的总结，研究结论可以对国内中小传统制造企业向互联网+和软硬件服务一体化的战略转型提供借鉴和参考，以期实现企业的可持续发展。关键词：战略转型；“互联网+”；智能穿戴；自主品牌IAbstractInthenextthreeyears,halfofthetraditionalmanufacturingfactor

6、ywillclose,andinthenextfiveyears,conservativetraditionalmanufacturingfactorywilldisappear.Intelligentwearabledeviceand"Internet+"representthetrendoffuturemanufacturingindustryandthedirectionoftransformationandupgrading.Demographicdividendgraduallydisappea

7、rinChinainrecentyears,risingpricesofrawmaterials,laborcostsrise,makingitmainlyOEMformostofthe"madeinChina"oftraditionalmanufactureenterpriseprofit"asthinastheblade".AtthesametimetheInternetconstantlypenetratingintotraditionalmanufacturingandformaneweconom

8、icform-"Internet+",promotethetraditionaleconomytoeconomictransformation,theInternethasgivenrisetomanynewtechnologies,newformsandnewgrowthpointoftheInterneteconomy,promotetransformationandupgradingoftraditionalmanufa