海伦钢琴股份有限公司战略转型案例研究

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1、分类号密级UDC编号硕士学位论文海伦钢琴股份有限公司战略转型案例研究研究生姓名:王巍指导教师姓名、职称:王铁骊教授学科、专业名称:工商管理(MBA)研究方向:战略管理2013年5月万方数据南华大学学位论文原创性声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得南华大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。本人

2、完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名:年月日南华大学学位论文版权使用授权书本学位论文是本人在南华大学攻读(博/硕)士学位期间在导师指导下完成的学位论文。本论文的研究成果归南华大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人同意南华大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保留学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。同意学校将论文加入《中国优秀博硕士学位论文全文数据

3、库》,并按《中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章程》规定享受相关权益。同意授权中国科学信息技术研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。对于涉密的学位论文,解密后适用该授权。作者签名:导师签名:年月日年月日万方数据目录摘要..........................................................IAbstract.......................................错误!未定义书签。1绪论....

4、.....................................................11.1研究背景与意义..........................................11.2企业战略转型研究现状....................................21.3主要的研究内容..........................................62海伦钢琴及其成长历程...................................

5、......82.1海伦钢琴成立与现状......................................82.2公司零部件生产阶段.....................................102.3公司ODM生产阶段.......................................102.4公司品牌化经营阶段.....................................112.5公司上市发展阶段................................

6、.......123海伦钢琴成功的战略转型分析..................................143.1产品转型...............................................143.2品牌转型...............................................163.3市场转型...............................................183.4融资转型......................

7、.........................213.5管理转型...............................................224上市后海伦钢琴发展战略的新思路..............................254.1海伦钢琴持续发展面临的新挑战...........................25万方数据4.2海伦钢琴当前拥有的竞争优势分析.........................314.3海伦钢琴应对新挑战的具体措施.............

8、..............315海伦钢琴战略转型的借鉴与启示................................335.1正确的战略决策.........................................335.2不断的技术创新.........................................345.3适时的管理变革...........................

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