xx公司薪酬体系优化设计研究

《xx公司薪酬体系优化设计研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码10530学号201330020335分类号F276.6密级公开硕士学位论文XX公司薪酬体系优化设计研究学位申请人张琳指导教师刘长庚学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二〇一六年六月二日ResearchonOptimizationofsalarystructureofXXCompanyCandidateZhangLinSupervisorLiuChanggengCollegeBusinessSchoolProgram：MBASpecializationDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDate2016-6-2湘潭大学

2、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：＞撕年Ａ嫁１＾曰知ｓ学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和惜阅。本人授权湘潭大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进巧

3、检索，可＾＾＾采用影印、缩印或扫揖等复制手段保存和汇编本学位论文。玻密论文按学校规定处理。作者签名；日期口年＾月导师签名：知＾月／日親如是年户．盼；：：；：；；；；７可呈：牌摘要随着21世纪市场经济的飞速发展，企业之间的竞争愈发激烈，只有拥有优秀的人力资源，企业才能在激烈的竞争中求得生存。优秀人力资源的获得需要科学的人力资源管理，因此企业在追求效益最大化的同时，应当以人为本，以此来防止优秀员工的流失。众所周知，薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，合理有效的薪酬管理可以有效激发员工的工作热情、吸引和保留优秀人才，从而保证企业目标的实现，促进企业的发展。随着劳动市

4、场及人力资本管理的不断完善，劳动者基本实现了劳有所得。但是现代企业薪酬管理仍然存在诸多问题，是现代企业人力资源管理的薄弱环节。大部分企业依然沿用传统的薪酬管理制度，薪酬体系结构不合理、薪酬激励性不足等问题严重制约了企业的发展。薪酬体系设计是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要组成部分，因此设计一个科学合理的薪酬体系对现代企业的发展具有重要的指导意义和现实意义。本文以XX公司为研究对象，运用人力资本理论、薪酬激励理论，采用案例分析法、访谈法和问卷调查法，通过对XX公司员工的薪酬体系进行调查研究和实证分析，发现该企业薪酬体系存在的问题及原因，在XX公司原有的薪酬体系基础上结合内部环境和

5、外部环境的影响因素，对XX公司薪酬体系进行全面优化并且提出了该企业薪酬体系优化设计的具体方案。本文的主要内容分为五章。第一章是本文的绪论，介绍了论文选题的背景和意义、论文主要研究方法和思路、论文的主要内容和创新之处，以及国内外相关参考文献评述。第二章概述了薪酬体系的相关理论，包括薪酬和薪酬管理的概念；薪酬体系设计的概念和构成要素；几种典型的薪酬模式；薪酬体系设计的基础理论。第三章主要分析了XX公司的基本组织结构和外部环境；并在了解XX公司现有薪酬体系资料的基础上，运用访谈法、问卷调查法（薪酬满意度调查）全面掌握公司的薪酬体系现状，并在此基础上对XX公司薪酬体系的现状进行实证分析（信度

6、、效度检验），从而归纳和总结出XX公司薪酬体系中存在的问题，并找出问题存在的原因。第四章根据薪酬体系优化设计的目的、原则和流程，并结合该企业的战略目标对本企业的薪酬体系进行具体的设计，包括：工作岗位分析与评价、薪酬调查、薪酬体系和水平的确定等步骤。在此基础上提出XX公司薪酬体系优化的具体方案，该企业新的薪酬体系要素包括四个部分：基本工资、绩效工资、福利、利润，并且明确提出各薪酬要素的结构和水平。第五章提出XX公I司薪酬体系设计的保障措施，以此来保障此次薪酬体系设计的顺利进行。本文涉及薪酬体系设计的全过程，采用理论与实证分析相结合的科学方法，希望通过个案分析，对国内其他企业薪酬体系的建

7、设和管理提供一定的参考和借鉴作用。关键词：薪酬体系；绩效增长；薪酬设计IIAbstractWiththerapiddevelopmentofmarketeconomyintwenty-firstCentury,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingmoreandmorefiercer.Onlywithexcellenthumanresources,enterprisescansurviveinthefierce