nu公司生产部门员工绩效考核体系优化设计

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2、明ｄ艇朵歡姑木饮Ａ曲论文是我本人郑重声明：今所呈交的納咕如姊Ｉ》个人在导师指导下进行的研弦工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发衷或撰写的内容及科研成果，也不狂含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使巧过的材料。作者签名；ｔ日期；年＿１月主日＿２＾考关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位推文的有关规目定，Ｐ：学校有权保留送交论文的复印件允许论文被查阅、借阅或网，络索引；学校可Ｗ公布论文的全部或

3、部分内容可Ｗ采取影印、缩印或，其它复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：木為导师签名；ｔ怎日期：逆年主月也日与首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：NU公司生产部门员工绩效考核体系优化设计院系：工商管理学院专业：企业管理学号：100211作者：王芳指导教师：彭广茜完成日期：2016年5月30日摘要近年来，随着科学技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求越来越迫切。因此，众多企业开始关注人力资源管理，而绩效考核作为其中的关键部分也得到了企业前所未

4、有的重视。NU公司是集安检产品生产与服务于一体的制造业企业，虽然生产部门员工处于基层位置，但其对企业的成长和进步有着不容忽视的推动力。本文以NU公司生产部门员工作为研究对象，以绩效考核相关理论和参考文献为基础，采取问卷调查、定量与定性分析相结合的方式，发现现有绩效考核体系在绩效考核目标和指标设置、考核周期、绩效沟通和反馈以及绩效结果应用等方面存在着不足。在进行数据分析的基础上，以企业战略目标为导向，构建基于平衡计分卡的关键业绩指标体系和绩效考核实施方案，并提出相关措施保证绩效考核顺利实施和深入落实，使绩效考核体系更具操作性、有效性和

5、客观性，对人力资源管理的薪酬与福利、培训与开发等模块给予支持，并促进员工提高效率、提升满意度、增强归属感，进而提升企业竞争力，促进企业长期稳定发展。本文以绩效考核相关理论为指导，构建了一套以企业战略目标为导向，符合公司特点的绩效考核体系，有助于促进提升员工业绩和发展潜力，实现企业和员工的互利共赢。鉴于现有研究中缺乏针对和适用于安检企业的绩效考核研究，本文对其它类似企业也具有一定的参考价值。关键词：绩效考核关键业绩指标安检企业I目录1绪论.................................................

6、............................................................................11.1研究背景和意义.....................................................................................................11.2研究内容.........................................................................

7、.......................................21.3研究方法................................................................................................................31.4研究的创新之处...................................................................................................

8、..42文献综述.............................................................................................................