jha自来水公司员工绩效考核体系优化设计

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1、安徽财经大学工商管理硕士（MBA）学位论文三、考核主体.........................................................17四、考核指标.........................................................17五、考核结果的使用...................................................18第三节JHA公司绩效考核存在的主要问题与原因...........................18一、存在的主要问题......................

2、.............................18二、负面效应分析.....................................................19三、原因分析.........................................................20第四章员工绩效考核指标体系的优化设计..................................23第一节绩效考核体系优化设计总体思路...................................23一、绩效考核体系优化设计目标..............

3、...........................23二、绩效考核设计原则.................................................23三、绩效考核设计思路.................................................24四、绩效考核设计流程.................................................25第二节绩效考核指标体系的确立.........................................26一、各类指标体系的建立...............

4、................................26二、绩效考核指标权重的确定...........................................27第三节中层管理人员的绩效考核方案.....................................28第四节抄表人员的绩效考核方案.........................................36第五节生产人员绩效考核方案...........................................37第五章JHA公司员工绩效考核优化方案的实施与评估.........

5、................39第一节优化方案的实施.................................................39一、实施步骤.........................................................39二、实施过程中环节把控...............................................40第二节实施保障措施...................................................41一、积极得到企业领导的支持................

6、...........................41二、加强对人力资源部门人员素质的提高.................................41三、企业文化与考核系统的衔接.........................................41四、做好人、财、物的支持和配合.......................................42第三节绩效考核体系实施的预期成果分析.................................42一、招聘和选择........................................

7、...............42二、职务调整.........................................................43三、通过沟通改进工作.................................................43四、培训与再教育.....................................................43 五、人力资源规划...............