dd建筑公司薪酬体系优化设计研究

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1、分类号密级UDC学校代码专业硕士研究生学位论文DD建筑公司薪酬体系优化设计研究学院（部、所）：商学院专业：工商管理姓名：张桂红导师：黄波论文起止时间：2015年7月~2015年9月-1--2-摘要摘要薪酬管理是人力资源管理的重要内容也是重要课题，它在企业的经营和发展中起到了关键作用。薪酬管理是企业增强凝聚力的主要源动力，是企业留住人才、吸引人才的主要途径，也是员工发挥主观能动性，自主的为企业效益贡献才干，给企业带来好效益的重要方法，从而使企业和个人达到双赢的结果。建筑行业是劳动密集型、人员流动性大的行业，以往建筑行业多采用

2、粗放的薪酬管理模式，薪酬结构设置多为简单化，薪酬激励效果不强，本文所分析的DD建筑公司的薪酬体系状况也是如此。随着国家对建筑行业的不断规范，建筑行业也逐步走向规范化、正统化，项目规模和难度也随着市场经济的变化不断提升，DD建筑公司传统的薪酬管理模式已不再适应新环境。因此建设一套有建筑行业特色且兼顾本企业特点的薪酬体系对DD建筑公司的发展是具有重大意义的。DD建筑公司是成立21年的老牌建筑公司，但其目前仍沿用传统岗位工资制，决定薪酬水平的主要是工作经验和行政职位等，存在不公平问题，而且员工的发展通道单一，缺乏有效的激励机制，

3、导致人才不断流失，更无法在市场竞争中获得薪酬优势，影响了公司的良性发展。本文运用国内著名的薪酬管理理论和技术方法，结合问卷调查、访谈等方法，对DD建筑公司的员工结构、薪酬管理制度、薪酬构成等情况进行了调查与分析，总结了DD建筑公司存在的一系列问题。针对这些问题，本文通过对岗位的重新梳理及分析评估，对原有的岗位类别进行了重新划分，突出了工程类岗位人员的重要性。同时，本文在薪酬体系优化设计的过程中，秉承薪酬体系设计原则，根据公司实际情况，有针对性的对公司薪酬体系进行了优化。优化后的薪酬体系旨在提高员工满意度、企业薪酬竞争力，在

4、激发员工主观能动性的同时为企业留住人才、吸引人才。关键词：建筑企业；薪酬管理；薪酬体系优化IAbstractAbstractSalarymanagementisaveryimportantcontentofhumanresourcemanagement,anditplaysakeyroleinthemanagementanddevelopmentofenterprises.Salarymanagementisthemainsourcetoenhancethecohesionoftheenterprise,isthemain

5、waytoattractandretaintalent,alsotheimportantmethodtomakestaffbringtheirsubjectiveinitiativeintoplay,contributetheirtalentsactively,andbringgoodbenefitstotheenterprise,sothattheenterpriseandstaffachievewin-winresults.Constructionindustryislaborintensive,personnelmo

6、bilityoftheindustry.Inthepast,theconstructionindustryismoreextensiveuseofthesalarymanagementmodel,whichstructureissimple,whicheffectisnotremarkable.DDconstructioncompanyweanalyze,justhasthesituation.Withthecontinuousimprovementofthenationalconstructionindustry,the

7、constructionindustryisgraduallymovingtowardsstandardization.Theprojectscaleandthedifficultyalsochangewiththemarketeconomy.ThetraditionalsalarymanagementmodeofDDcompanyisnolongeradaptedtothenewenvironment.Therefore,itisofgreatsignificancetobuildasalarymanagementsys

8、temwhichhasthecharacteristicsoftheconstructionindustryandthecharacteristicsofDDcompany.DDconstructioncompanyisveteranof21yearsinconstructionindustry,but