s公司员工职业生涯管理体系构建研究

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1、目录3．2．4员工激励⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第三节S公司员工职业生涯管理存在的主要问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。193．3．1企业经营环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．3．2对职业生涯管理的认知⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．3．3员工发展通道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯213．3．4员工职业发展评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．3．5员工职业生涯系统化管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22第四节建立员工职业生涯管理体系的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。233．

2、4．1组织发展的需要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．4．2员工发展的需要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26第四章S公司员工职业生涯管理体系的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．28第一节S公司员工职业生涯管理体系流程架构及设计原则⋯⋯⋯⋯⋯．．284．1．1s公司员工职业生涯管理体系的流程架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．1．2S公司员工职业生涯体系设计原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．29第二节s公司员工职业生涯管理体系的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。304。2．1公司人力资源的战略及目标需求的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．2．2员工职业生涯

3、自我管理意识的培养⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．2．3员工评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314。2．4员工职业生涯通道的建立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．2．5职业目标的沟通和确立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．344．2．6员工职业生涯发展计划的制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．354．2．7员工职业生涯发展计划评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第三节员工职业生涯管理体系构建中各角色的职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．374．3．1公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．3．2人力资源部⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．374．3．3各公司中层以上管理人员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．3．41最工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38第五章S公司员工职业生涯体系有效运行的保障对策⋯⋯⋯⋯⋯39第一节S公司人力资源其他模块职能的完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯395．1．1清晰的职位体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯395．1．2公平的考核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39TV———————————————————————————————————————

5、———————————一一目录5．1．3完备的培训体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40第二节s公司其他管理制度体系的支持⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．415．2．1员工职业生涯管理理念的提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯415．2．2畅通有效的沟通渠道⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．2．3良好的企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯435．2．4信息技术的支持⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43第六章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．45参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、46致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．49V———————————————————————————————————————————————————————————————一一一__一第一章导论第一节问题的研究背景及研究目的1．1．1研究背景伴随着中国物流行业市场化改革进程的推进，S公司在集团整体战略部署下经历着由垄断经营到市场开放的经营背景，进入了一个现代物流的新时代。S公司凭借着雄厚的资产和规模背景，顺利地完成了体制转型的过渡时期，同时连续三年实现了每年翻一番的经营业绩。全球化

7、进程的加快，促使大型国际物流项目不断增多，对物流服务商的全球化项目运作能力、资源整合能力以及需求响应速度提出更高要求，海外代理网络的整体实力及服务能力面临更大考验。S公司针对国际化的趋势，分别采取了定向营销、联合揽货、区域联动等方式，加强同代理的合作等一系列措施。业务管理的整合需要大量的专业人才队伍的支持。以前体制下很多业务类别相似的操作人员随着市场的需求以及公司经营模式的转变需要进行专业知识的再更新和职业选择的再考虑。一部分员工凭借着多年的行业经验和信息灵敏度很快的