at公司员工绩效管理体系构建的研究

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1、南开大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：歹寸寸弓渺夕年f月工字日摘要摘要企业进入2l世纪以来，面临着全球经济一体化和瞬息万变的外部环境，企业间的竞争愈加激烈。作为中国改革开放标志成果之一的民营企业，因其发展的历史背景，在面临当下环境下更需要积极实施变革，明确战略方向，规

2、划未来发展，以探索持续发展之路。其中不断改善企业整体绩效及所有员工的绩效、积极寻求提升核心竞争力的方法，是促进企业成长并在市场竞争中保持优势的必由之路。好的战略自然需要企业的员工去执行，所有变革的实施都离不开企业员工的创造力及工作热情，马克思说，人是生产力中最革命、最活跃的因素，也正基于此。人力资源管理得到了企业高层管理者前所未有的重视与关注，成为企业的战略合作伙伴，而绩效管理是人力资源管理体系中的核心，是整个人力资源管理体系运行的发动机，是链接整个人力资源管理体系的纽带，完善的绩效管理体系是企业战略有效达成的保证。基于此，本文将AT公司，这样一家在全国和本市负有盛名的企业

3、作为研究对象，探讨该企业的员工绩效管理体系改善问题。论文首先介绍了绩效管理的相关理论及方法，以成长期的AT民营企业公司为例，针对公司绩效管理方面存在的问题及产生原因进行分析，对现有体系提出了改进及优化建议，以达到全面绩效评估的目的，科学实现价值贡献、价值共享，使个人发展与公司发展有机融合起来，实现公司价值最大化，最后对体系iF常运行需要的保障提出建议。论文的研究目的是希望通过对AT公司这样一个颇具代表性的民营企业在国际化发展中绩效管理体系的研究，能够对其他处于同等环境的民营企业有参照及借鉴作用。关键词：绩效管理民营企业体系改进及优化AbsttactAbstractWitht

4、heenterpriseentranceintothe21Century,competitionsamongenterpriseshavebecomemoreandmoreintensivebecauseoftheglobaleconomicintegrationandfastchangingexternalenvironment．Theprivate-ownedenterprises，asanoutstandingresultofChineseReformandOpeningUp，shouldtransformmoreactivelyandsetstrategicdire

5、ctionstoplanthefuturedevelopmentandexploretheroadofsustainabledevelopment．Sothecontinuousperformanceimprovementsbetweencorporationandemployeesandseekingthecorecompetencealethekeysfortheirgrowth．Thegoodstrategynaturallyneedsthestaffinenterprisetocarryout，alsoallthetransformationcan’texistwi

6、thouttheemployeescreativityandworkingenthusiasm．Marxsaid：’’Productiveforceisthemostdynamicandthemostrevolutionaryfacton’’Now,moreandmoreseniormanagerspaytheirunparalleledattentiontohumanresourcemanagementtobecomeastrategicpartner．What’Smore，theperformancemanagementisthecoreofthehumanresour

7、cemanagementsystem；itisalsotheengineofhumanresourcemanagementsystem；itisthehubtolinkallthehumanresourcemanagementsystem．Sowell-roundperformancemanagementframeworkcanguaranteethecorporationachievingthecorporationstrategiceffectively．Forthisreason，thethesiswillp