构建组织职业生涯管理体系研究.pdf

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1、精品构建组织职业生涯管理体系研究(2007-03-1616:26:04)转载分类：职业生涯咨询1.我国人力资源管理的困境1.1个人面临职业发展的困惑随着社会的不断进步，人们物质生活水平的提高，个人对职业的期望也越来越高。个人对职业发展的态度与过去相比发生了深刻变化：谋生不再是工作的唯一动机，员工更希望在工作中获得更多的满足，但社会竞争的加剧使成功的机会越来越少，获取传统意义上的职业成功也越来越难；求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人与组织相互选择的过程。根据对我国职业人群职业发展状况的调查显示[1]，7854名分布在30个行业的被调查者中，2

2、4%的人“不明确自己的发展方向”，对工作表示极不满意的比重为占17%，而表示对工作满意的仅占7%。面对职业发展的困惑，97%的人认为“只有靠自己解决”。从调查结果来看，职业发展困惑问题是一种持续的问题，如果无法得到有效和系统的解决，对职业发展的不满将会延续和增大。1.2组织面临人力资源管理的挑战随着经济全球化和区域集团化发展，信息技术的日新月异，各行各业的结构性调整和重组，组织环境的变化不断加快，竞争日益增强，人力资源也成为企业发展的重要战略之一。可编辑精品有调查显示[2]，当前企业最经常面临的三种危机，依次是人力资源危机占53.8%，行业危机占50

3、%，产品和服务危机占38.7%。从中可以看出，人力资源危机成为首要危机。有33.7%的被调查企业表示，人力资源危机对其企业产生了严重影响。企业人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。员工的频繁跳槽直接增加了企业的人力资源重置成本。而企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大损失，很大一部分企业将在高层管理人员离职时面临危机。因此，如何促进员工的职业发展，提高员工的工作满意度，保留企业所需的各类人才就成为企业应对人力资源危机的重要课题。1.3个人和组织共同面临的困难在传统的人力资源过程中，许多企业在为高薪资付出大量

4、成本的同时，却并没有留住员工。而员工却在不同的企业组织之间频繁流动，寻找自己的职业发展机会。美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格(FredrickHerzberg1966)的双因素理论为我们剖析个人和组织双方的困惑提供了依据。我们可以看到，传统人力资源管理过程中，组织提供的高薪只是消除了员工对工作的一些不满，达到中性的状态，并不能够带来更大的激励。而员工在满足了基本的物质生活需要之后，必将需要追求更高层次的满足，追求个人的自我实现，追求在工作中体会到的成功、自主、挑战、工作生活家庭等的平衡等等。这就是之所以会产生个人和组织困惑的问题症结。因此，如何满

5、足员工更高层次的发展需要就成为问题的解决之道。组织职业生涯管理理论为企业弥合组织发展和员工职业发展之间的“裂缝”，提供了一种有效手段[3]。2.组织职业生涯管理的内涵及重要意义组织职业生涯管理，是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工职业上提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性，在实现员工个人的职业生涯目标同时，实现企业的生产经营目标和持续发展[4]。开展职业生涯管理工作是满足员工与企业组织双方需要可编辑精品

6、的极佳方式，它将二者的需要、目标、利益相结合，相匹配，以达动态均衡和协调，达到“双赢”效果。从这种意义上讲，组织职业生涯管理对企业组织和员工个人而言都具有重要而深远的意义。2.1对企业组织的意义对企业组织而言，开展职业生涯管理工作会使其受益匪浅：可帮助企业了解其员工的不同个性和职业需求等信息，盘点企业的人才资源及知识、技能存量，储备了人才，在需要时可有效、充分地利用本企业人力资源；可帮助组织了解员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同企业在现实和未来可提供的职业机会与挑战间的矛盾，避免员工走弯路，动态提高人力资源配置的合理性；职业生涯管理能深层次地激

7、励员工，持久、内在地调动员工的积极性和潜能，并培养起对组织的忠诚感、归属感；使员工与企业间建立了长期“心理契约”，增加了现有员工队伍的稳定性；职业生涯的有关开发和管理活动优化了劳动力技能，提升了企业人力资源的竞争力，也就提升了企业的竞争力，使组织获持续发展。2.2对员工个人的意义对员工个人而言，其意义体现在：这种创新的管理包含着“开发”的意义，通过培训、轮岗等活动可有效提高员工技能和素质，可使员工实现自我价值的不断提升和超越，心理成就感的追求得到满足；可增强员工对自身和职业环境、职业机会的把握能力，更加顺利地实现职业发展。通过开展职业生涯规划、咨询、

8、测评等工作，可使员工更加清楚、了解自身的长处和短处及适合的职业发展方向；可帮助员工协调好职业生活与家庭生活的