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1、《软科学》2006年·第20卷·第3期(总第87期)企业管理企业技术管理体系构建研究吴伟伟,朱彬,于渤(哈尔滨工业大学管理学院,哈尔滨150001)摘要:阐明了企业技术管理体系的概念,描述了技术管理体系的作用过程框架。在此基础上,分析了技术管理的三个维度和三个子系统,说明了各维度和子系统之间的作用关系。构建了企业技术管理体系的空间结构模型,从而为技术管理的研究奠定了新的基础。关键词:技术管理;技术管理体系;空间结构模型中图分类号:F27311文献标识码:A文章编号:1001-8409(2006)0
2、3-0133-04ResearchonConstructionofTechnologyManagementSystemofEnterprisesWUWei2wei,ZHUBin,YUBo(SchoolofManagement,HarbinInstituteofTechnology,Harbin150001)Abstract:Thispaperfirstlyexplainstheconceptoftechnologymanagementsystemofenterprises,andthenillus
3、tratesitsprocessframework.Basedonthese,threedimensionsandthreesubsystemsoftechnol2ogymanagementsystemareanalyzed,andtherelationshipsbetweenthemareexplained.Finally,thethreedimensionalstructuremodeloftechnologymanagementsystemisestablished,whichlaysane
4、wfoundationforfurtherstudyofmanagementoftechnology.Keywords:technologymanagement;technologymanagementsystem;dimensionalstructuremodel一、引言体的每个局部,形成整体的技术优势。只有建立技术管现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入,社理体系,才能有效地沟通固有技术之间的联系与渗透,会和经济的发展对技术的依赖程度日益加强,技术越来更好地从整体角度把握技术管理工作,提高企
5、业的技术[1]越成为企业竞争优势的关键因素。技术管理不仅仅水平。此外,技术管理工作的目标是要使整个企业适应满足对一套特定技术的管理需求,而且也根据可用的资外界环境变化,即要提高技术工作的适应性。这种适应源、现有技术、未来市场和社会经济环境来开发执行战性表现在各种专业技术相互联合的基础上。只有建立[2]略。因此,有效地管理技术成为企业取得领导地位的起技术管理体系,才可以对各种专业技术进行有效的调[3]基础。节,使各个局部有节奏地运转起来。因此,建立技术管[4]但是,要想及时、高效地完成技术管理的任务
6、是比理体系对企业的技术管理工作是非常重要的。较困难的。这是因为,各个技术环节之间关系复杂,变二、技术管理体系的概念量繁多,而且技术专业分工越来越细。要科学地规划和企业的技术管理体系是整个管理体系的一个组成合理地组织技术能力,做到最科学、最有效地完成技术部分,包括实施技术管理的组织结构、方法、过程和资管理的任务,就必须从整体出发,通盘筹划,合理安排整源。这些管理要素按照技术活动的规律被组织控制和有收稿日期:2005210208基金项目:教育部高校博士点基金项目(20050213027)作者简介:吴伟
7、伟(19782),男,河北人,哈尔滨工业大学管理学院博士研究生,研究方向为技术管理,(E2mail)wuweiwei@hif.edu.cn;朱彬(19592),女,湖南人,洽尔滨工业大学管理学院副教授,研究方向为技术创新、风险投资,(E2mail)zb@hif.edu.cn;于渤(19602),男,山东人,哈尔滨工业大学管理学院教授,研究方向为技术创新、技术管理,(E2mail)yub@hif.edu.cn。·133·企业管理《软科学》2006年·第20卷·第3期(总第87期)效管理起来,以提高企
8、业的技术绩效和竞争优势为目的。术过程管理过程中,构成了对技术的全面管理。技术管理的组织结构是指与技术有关的机构设置、三、企业技术管理体系的作用过程框架部门职能分配,以及明确规定的各级管理人员的职责权企业技术管理主要依据技术活动过程加以展开,包限及其相互关系。方法是指技术管理活动的工作程序括五个主要过程:(1)技术鉴定;(2)技术选择;(3)技术和办法,包括一套通过反馈来测量和评价系统绩效的方的获取和消化;(4)技术开发应用;(5)知识和专业技术[6]法。过程是将输入转化为输出的一组
