jhyl公司员工职业生涯管理研究

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1、目录第1章引言............................................................11.1问题的提出.........................................................11.2选题背景及意义.....................................................11.3相关概念界定.......................................................21.3.1职业

2、生涯.......................................................21.3.2个人职业生涯管理...............................................21.3.3职业生涯规划...................................................21.3.4职业发展.......................................................31.3.5职业生涯管理系统..........

3、.....................................31.4研究方法与研究架构.................................................31.4.1研究方法.......................................................31.4.2研究架构.......................................................3第2章职业生涯管理相关理论综述.........................

4、.................52.1国外职业生涯管理理论综述...........................................52.1.1人——职匹配理论...............................................52.1.2职业生涯发展阶段理论...........................................52.1.3职业锚理论.....................................................72.2国内职业生涯

5、管理理论综述...........................................8第3章JHYL公司员工职业生涯管理现状与问题剖析..........................103.1JHYL公司发展概况.................................................103.2JHYL公司组织架构.................................................103.3JHYL公司员工职业生涯管理现状.....................

6、................113.3.1JHYL公司重视学习型组织的建立，鼓励员工进行各种方式的学习......113.3.2提出了“建立市场化的薪酬体系”................................123.4JHYL公司员工职业生涯管理出现的问题分析...........................123.4.1在员工的招聘选拔阶段出现职业生涯管理真空......................123.4.2管理人员年龄结构偏大......................................

7、....123.4.3JHYL公司职业发展通道模式单一..................................133.4.4职业生涯评估与反馈体系尚不完备................................133.4.5缺乏职业生涯管理引导机制......................................133.4.6公司战略与职业目标结合度不高..................................143.4.7公司培训体系薄弱............................

8、..................143.4.8尚未建立起与职业生涯管理相适应的新型企业文化..................14第4章JHYL公司员工职业生涯管理完善与发展.....................