t机场公司员工职业生涯管理案例研究

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1、专业学位硕士学位论文T机场公司员工职业生涯管理案例研究TAirportEmployeeCareerManagementCaseStudy作者姓名：冯宇星学科、专业：工商管理学号：31511353指导教师：付永刚完成日期：2017年12月2日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要随着民航体制的转变和市场环境的变迁，在当今时代一个公司想要发展和进步离不开优秀的人才和先进的技术。T机场公司仅仅依靠原有的论资排辈和民主测评来管理人才的方法已经跟不上时代的脚步，而且机场行业的工作技术具有高度垄断性，所需技术人才需要拥有专业技能，因

2、此如何吸引和留住这些专业技术人员成为公司员工职业生涯管理的重要问题，这关系到公司的可持续发展。T机场公司应当设计合理的员工职业生涯管理系统，这对促进T公司的发展具有重要的现实意义。本文主要分析了T机场公司在员工职业生涯管理方面的具体问题，依据职业生涯管理相关理论，采用案例分析和问卷调查的方法，对T机场公司存在的员工职业生涯管理问题进行了多角度的探究和分析，找到了问题的成因。再充分结合激励理论和职业生涯管理理论，从以下几个方面给出了相应的解决方案：第一，要建立科学的职业生涯管理系统。明确职业生涯管理的重要地位，为员工进行职业生涯规划，并且提供专业指导。第二

3、，要健全员工职业晋升通道。既要构建多职业通道，又要采取竞聘上岗方式选拔人才。第三，将员工激励与职业生涯结合。采取适当的激励措施激励员工，重视员工成长与自我实现需求，基于职业发展培训员工，促进公司和员工共同发展。关键词：职业生涯管理；激励；多职业通道‐ I ‐TAirportEmployeeCareerManagementCaseStudyAbstractWiththetransformationofcivilaviationsystemandthechangeofmarketenvironment,acompanycan’tdevelopandimpro

4、vequicklywithoutoutstandingtalentsandadvancedtechnology.Asaregionalmonopolystate-ownedairportcompany,Tairporthasbeenunabletokeepupwiththepaceofthetimesrelyingsolelyontheoriginalseniorityanddemocraticassessment.Thecharacteristicsoftheairportindustrymakeithighlymonopolisticforthepr

5、ofessionaltechnologyofitstalents,sohowtoattractandretaintechnicaltalentsisthefundamentalofitsdevelopment.Tairportcompanyshoulddesignafeasiblemanagementsystemofemployeecareer,whichisofgreatpracticalsignificancetopromotethedevelopmentofthecompany.Thisarticlemainlyanalyzessomemanage

6、mentproblemsofemployeecareerintheTtheairportcompany,onthebasisofcareermanagementrelatedtheory.Itappliesthemethodsofcaseanalysisandquestionnairesurvey,exploresandanalysisthecausesoftheproblemsthroughvariousdimensions.Basedonthetheoriesofmotivationandcareermanagement,thesolutionsar

7、egiveninthefollowingaspects:First,weshouldestablishascientificcareermanagementsystem,whichissupposedtodefinetheimportantroleofcareermanagement,planprofessionalcareerforemployees,andprovideprofessionalguidance.Secondly,weshouldimprovetheemployeecareerpromotionchannel.Itisnecessary

8、toestablishadualcareerpathsoftechnicandm