江苏省m通信企业高素质科技人才激励研究

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1、分类号学号M201173751学校代码10487密级硕士学位论文江苏省M通信企业高素质科技人才激励研究学位申请人：李懋学科专业：工商管理指导教师：胡斌教授答辩日期：2013.10.24万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationStudyonHowtoEncourageHigh-techTalentsforMCommunicationCompanyinJi

2、angsuCandidate:LiMaoMajor:MasterofBusinessAdministrationSupervisor:Prof.HuBinHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.COctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已

3、在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期

4、：年月日万方数据摘要因为受到我国传统的管理思想的影响，以及整个国家经济发展水平的限制，对于这个课题的研究也起步较晚，相对于西方国家来说，比较滞后。国内很多企业对于员工激励问题没有引起足够的重视，在员工激励实践方面也存在着很大的不足，从而影响了员工工作积极性，导致工作效率低下，工作质量不高，最终制约了企业的快速发展。鉴于此，本文选择了企业员工激励机制这个课题进行研究，通过理论研究和实践探索相结合的方式，改进和完善了企业的员工激励机制。本文首先对激励的有关问题和激励理论进行了讨论。然后分析和比较了当前国内外员工的激

5、励制度和现状，指出员工激励机制在我们的国家的问题，以及需要改进的方面。随后以M通信企业为例，分析M通信企业员工激励现状以及其中存在的问题主要有薪酬制度不健全、培训制度不完善、成长机制欠缺、管理中员工参与度较低，以及并从员工自身和企业两个角度分析造成上述问题的主要原因。根据上述的分析为M通信企业设计出适合企业发展的员工激励机制，主要包括让企业领导层认识到建立健全激励机制对企业发展重要性的认识、加强人力资源规划管理、注重各种激励方案的有效性、努力建立学习型企业。本文认为，员工激励机制的创新本身是一项涉及多方面内容的

6、复杂工作，企业员工的激励机制受到了员工的绩效考核体系、员工的约束机制、企业发展目标、企业文化、员工个人需求等众多因素影响。为了最大程度的发挥出员工激励机制的作用，需要采用多样化的激励方式，多渠道的对于员工进行激励。关键词：激励科技人才机制创新调查研究I万方数据AbstractDuetoChina'seconomicdevelopmentlevel,peoplethoughtidea,Chineseenterprisesstillexistmanyproblemsaboutemployeemotivationis

7、sues,plusstaffincentivemechanismresearchstartedrelativelylateinChinaandtherelativelybackward,thereexistmanydefects,leadtotheenthusiasmandpotentialofthestaffdidnotplaywell,affectingthenormaldevelopmentoftheenterprise.Basedontheabovereasons,inthispaper,theente

8、rprisestaffincentivemechanismanditsrelatedproblemsinthesystem,onthebasisofanalysisandresearch,andredesigntheemployeeincentivemode.Thispaperdiscussedontherelevantproblemsofincentiveandincentiveth