长株潭试验区企业科技人才激励机制研究

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1、中南林业科技大学硕士学位论文长株潭试验区企业科技人才激励机制研究姓名：陈月申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李建奇；张四龙201205中南林业科技人学硕l：学位论文长株潭试验区企业科技人才激励机制研究摘要科技人才是科技型企业发展的基础与核心，在市场环境日新月异的今天，企业的竞争更是以科技人才为核心的人力资源的竞争。科技型企业能否建立科学、动态的科技人才激励体系，最大程度地留住并激励他们，以激发科技人才的积极性和主动性，是当前人力资源管理面临的重大命题。本研究主要包括五个部分。第一部分为导论，阐述本研究的目的、意义、方法及创新点；

2、第二部分为相关的文献综述，对本文相关的理论进行了梳理和归纳；第三部分介绍了长株潭试验区及其科技人才的概况；第四部分针对长株潭试验区的企业科技人才进行了实证分析。首先进行问卷设计与发放、回收，筛选，录入；其次，对数据进行处理与结果分析，通过运用spssl7．0数据分析软件所产生的结果，先进行探索性因子分析，再进行验证性因子分析，得到5类激励因素，再对各变量间关系进行研究；最后，阐述了本文的研究结果；第五部分是提出如何更好地激励长株潭企业的建议，并对后续的研究提出展望。本文得出的研究结果主要有以下几个方面。第一，激励因素分为薪酬激励、成长激

3、励、工作激励、环境激励和创新激励这五类；第二，激励满意度对创新行为存在正相关关系；第三，情感承诺与创新行为存在显著正相关关系；第四，激励满意度通过情感承诺影响创新行为；第五，科技人才的激励重视度普遍较高，而激励满意度普遍较低。本研究认为，在人力资源同益成为企业核心竞争力的今天，企业只有采取一定的管理改进措施，才能提高科技人才的激励满意度。同时，科技人才的情感承诺与创新行为之间存在着很强的正相关，所以企业可以从提高科技人才的情感承诺为突破口，采取积极的措施，提高科技人才的创新性。从人力资源管理体系的角度来说，具体可以从以下几个方面进行改进

4、：货币性薪酬、非货币性薪酬、工作激励、培训、职业生涯规划等等。关键词：科技人才；激励因素；情感承诺；个体创新行为ABSTRACTTechnicaltalentsaresolidfoundationandcoreelementofthetechnicalenterprises，intoday'srapidlychangingmarketenvironment，mecompetitionbetweenenterprisesarehumanresourcescompetitionbasedontechnicaltalent．whetherth

5、eenterprisesCanestablishascientificanddynamicincentivesystemsornot，atthesametimekeepandencouragethem，inordertomotivatetheirenthusiasmandinitiativeisallimportantproposition．Thisstudyconsistsoffiveparts．ThefirstpartisintroduCtionofthepurpose．significance，methodsandinnovati

6、onofthisstudy；thesecondpartisliteraturereview,whichsummarizedtherelatedtheory；ThethirdpartintroducetheoverviewofCZTpilotzoneandtechnicaltalents；ThefourthpartistheempiricalanalysisabouttechnicaltalentsinCZTpilotzone．Firstly,designandsendoutquestionnaire．t11enrecycling,sor

7、ting,screeningandinputtingdata；Secondly,usingspss17．0toprocessdataandanalysesresults，makingCFAafterEFAtoget5dimensionofincentivefactors，then，studytherelationshipbetweendifferentvariables．Finally,desc^bedtheresultsofthisstudy；ThefifthpartisincentiveproposalsforCZTenterpri

8、se，andgiverecommendationsforfollow-upstudy．Thefindingsaremainlyasfollows．Firstly，motivatingfactorcatnbe