大河精细公司人才流失关键因素研究

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1、大河精细公司人才流失关键因素研究ResearchontheKeyFactorsofBrainDraininDaheFinechemicalsLtd.学科专业：管理科学与工程研究生：黄洪亮指导教师：陈通教授天津大学管理与经济学部二零一三年十一月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的

2、说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要二十一世纪，是知识经济大爆炸的时代，人作为主要生产力的重要性愈发显现，上至国家的进步下至企业的发展，说到底就是人

3、和人的竞争。随着中国经济开放和的全球一体化的经济发展，国内中小型非公有企业开始蓬勃发展，已经在国民经济中占据了大部分份额，很大程度上缓解了了大多数人口就业的问题。但是带来了另一个显著的事实，民企的人才高流动率问题。本文在对国内外人才流失相关问题的研究及相关理论进行综述的基础上，对人才及人才流失进行了界定。并以大河精细公司为例，对大河精细人力资源管理和人才流失问题进行了研究，通过研究发现，造成大河精细人才流失的原因是多重因素共同作用的结果。论文对造成大河精细人才流失的六大方面的关键因素进行了剖析，这六个方面的关键因素分别是：生存

4、环境、招聘和培训制度、全员绩效考核体系、薪酬激励体系、企业文化以及人才的个人因素。最后论文针对大河精细人才流失面临的问题，有针对性的提出了解决其人才流失的措施建议：重新审视并制定长远的人力资源发展规划，进一步完善人力资源管理体系和培育和塑造人本主义的企业文化。关键词：大河精细；人才流失；人力资源管理；全员绩效考核体系；薪酬激励体系ABSTRACTIntothe21stcentury,withtheadventofglobaleconomicintegrationisaknowledge-basedeconomyeraofthe

5、bigbang,asamajortalentincreasinglysignificanthighlightstheimportanceofproductivitysignificantly,whetheritisuptothecountry'sprogressanddevelopmentnexttoorbetweenenterprisesthedevelopmentofcompetitioninthefinalanalysis,inthefinalanalysisisthehumantalentcompetition.Onl

6、yrealadvantageoftheenterprisehasalotoftalentinordertotrulyenterprisedevelopmentinthefuturefiercecompetition,thesuccessofvictory.Soreservesoftalenthasbecomethecorecompetitivenessofenterprisedevelopment.Thispaperreviewsresearchandrelatedtheoriesandbraindrainrelatediss

7、uesbothathomeandabroad,,basedonthebraindrainoftalentandweredefined.AndasanexampleofDaheFinechemicalsLtd.,thispaperstudiestheproblemofthebraindrainandhumanresourcesmanagementandfindsthecauseofbraindraininDaheFinechemicalsLtd.istheresultofmultiplefactors.ThisPaperanal

8、ysizessixmainreasonsforcausingbraindrainintheDaheFinechemicalsLtd.Thesesixreasonsare:livingenvironment,recruitmentandtrainingsystem,thesta