公司人才流失防范对策研究

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1、BY公司人才流失防范对策研究作者：bxdd1009yuy     【摘要】：    人力资源是企业的第一资源，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。在市场经济下，人才的流动对企业优化人才结构，转变企业经营观念有益，但人才流动过于频繁，必然会给企业带来极大危害。如何培养人才、吸引人才、留住人才成为企业发展的关键。    本文通过对作者所在的BY公司人才流失现状及原因分析，提出提高企业竞争力、合理招募人才、完善绩效考核，建立人才培养机制、加强企业文化建设等防范人才流失的对策。    【关键词】：BY公司；人才流失原因；

2、人才流失防范对策    【正文】：    一、引言    随着知识经济时代的到来，企业间的竞争逐步成为人才的竞争，人才成为企业生存和发展的关键。目前国有钢铁企业面临控制总量、淘汰落后产能、企业重组、技术改造、优化布局、产业结构调整和优化升级，钢铁企业正全力增强企业综合素质和国际竞争力，以加快自身由大到强的转变。随着钢铁产业迅速的发展，产业规模也迅速扩张，各大钢铁企业人才竞争十分激烈，加之民营钢铁企业渐渐成长，对人才的需求量增大，导致BY公司人才流失问题十分突出，因此如何防范人才流失，培养人才、吸引人才、留住人才，

3、成为BY公司有待解决的重要课题。    二、人才流失的概念和影响    1.人才流失的定义    所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。    2.人才流失的分类    正确理解人才流

4、失和对人才流失进行度量，必须对人才流失进行分类，在人才流失产生原因的学术性研究中，研究者们对人才流失的分类通常有如下两种：    （1）主动流失和被动流失[1]    主动流失是指流失的决策主要由员工做出的，包括员工的主动辞职的形式，也称企业的非意愿流失；被动流失指流失的决策主要由企业做出的，包括员工被企业解雇、裁员、退休和死亡。这是人才流失研究中最常用的一种分类方法。不同类型的流失对企业的影响不同。相对被动流失来说主动流失大部分是企业不愿发生的。一般认为，企业中存在过高的主动流失对企业是不利的，比如企业中的人力

5、资源规划工作会变得很难执行。    （2）不利流失和有利流失[1]    考虑到员工流失对企业生产率的影响，研究者将员工流失按企业对员工的评价分类，分为有利流失和不利流失。这种分类方法的关键是企业如何对流失的员工进行评价，因为评价的结果不同，所属的类别也就不同。    从上面对流失分类的描述来看，由于两种分类的方法看待流失的角度不同，在应用时具有各自的优点和不足。本文所研究的人才流失是指主动流失。    3.人才流失的影响因素    人才流失的影响因素很多，归纳起来有外部因素的影响，也有企业和员工自身的原因。  

6、  （1）外部因素：主要指国家和地区的相关政策法规、区域经济发展的程度不同和收入水平、自然环境条件对人才流失的影响。例如国家对合理的人才流动的支持和鼓励；对西部和艰苦边远地区人才流动实行政策倾斜；随着市场激烈的竞争，行业垄断被打破，人才流动的壁垒也被打破，为人才流动提供了机会；民营企业之间的人才争夺和竞争等。    （2）企业自身原因：企业发展不景气，一些老企业管理制度落后，与市场接轨慢，不按市场要求配置管理使用人才，人力资源管理观念落，用人机制不健全；激励机制不健全，缺少有效的绩效考评体系；没有良好的企业文化，

7、缺乏凝聚力等。    （3）员工个人原因：“人往高处走，水往低处流”，主要体现在员工对薪酬待遇不满；对自己目前的发展前景没信心或是对个人职业规划不满意；上下级或同事间人际关系不融洽，对工作环境不满意等等都会造成人才流失。    三、BY公司人才流失现状及原因分析    （一）BY公司概况    BY公司是辽东一家国有中型钢铁企业，拥有得天独厚的铁矿资源和集矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、铸管、发电、公路、铁路运输等为一体的完善的钢铁生产系统，是大型的优质钢材生产基地之一。公司主要技经指标达到了国内同行业同类炉

8、型的先进水平，具备年产生铁800万吨、钢坯850万吨、钢材1000万吨、球墨铸管50万吨的综合生产能力。现有员工2.4万人，其中管理人员2155人，工程技术人员3000人；具有高级技术职称人员31人，中级技术职称498人，初级技术职称2006人。到2011年底BY公司人员构成情况如下：    表1BY公司技术及管理人员情况    类别技术人员管理人员合计    高级中级初