皖新传媒：2010年度股东大会会议资料

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1、安徽新华传媒股份有限公司6018012010年度股东大会资料二零一零年三月三十一日1安徽新华传媒股份有限公司2010年度股东大会会议议题1、2010年度董事会工作报告；2、2010年度监事会工作报告；3、2010年度财务决算的报告；4、2010年度利润分配方案；5、2010年度报告全文与摘要；6、关于公司2011年度预计日常关联交易的议案；7、关于公司对外捐赠管理办法（修正案）。2议题一：公司2010年度董事会工作报告各位股东：受公司董事会的委托，现将公司2010年度董事会工作情况报告如下：一、报告期内公司经营情况回顾与分析报告期内，公司充分运用"全国发行业主板首发第一股"的优势，抢抓国家

2、加快文化产业发展的战略机遇，以上市为契机，以跨越发展为主题，以创新为根本途径，加快现代企业制度建设，加大市场拓展和资本运作力度，全面推进机制创新、管理创新、经营创新、业务创新，努力在培育新业态，跨区域、跨媒体、跨所有制，打造具有核心竞争能力和文化产业战略投资能力的现代综合传媒集团方面取得新突破。报告期内，公司较好地完成了预期发展目标，经营业绩再创新高，各项主要经营指标增幅远高于行业平均增速，综合实力继续位居全国同业前列，社会影响力得到进一步提升。2010年，公司连续六年进入中国服务业500强，位次上升到207位；再次入选由中宣部等四部委组织评比的"全国文化企业30强"；获得"全国新闻出版行

3、业文明单位"、"第二届中国政府奖先进出版单位"和"省直机关文明单位"等称号。报告期，公司实现营业收入27.6亿元，同比增幅8.47%。其中，教材业务较上年同期增长2.41%；图书等竞争性产品业务较上年同期增长9.37%；新型业务音像出版、广告新媒体分别较上年同期增长54.15%和133.85%。全年实现营业利润3.47亿元，较上年同期增长15.91%。实现归属上市公司股东的净利润3.21亿元，同比增长16.13%。报告期主要业务工作：1、创新经营，优化结构，实现主营业务较快增长。报告期内，面对学生数下降、图书市场的激烈竞争和数字出版的冲击，公司积极创新经营模式，加快推动主业转型升级，从产品

4、线、区域市场两个维度进行业务规划和布局，细化业务单元，集中优势资源重点拓展市场化产品，确保了主营业务实现较快的增长。重点突破地方、二类和职教教材市场，教材业务保持了稳步增长，其中，市场化教材较上年增长23.88%，增幅明显；积极发挥专业公司的中盘作用，总体规划全省文教图书市场，在提高文教图书市场占有率上取得了新突破，销售增幅达到24.4％；紧抓市场热点，强化一般图书市场拓展，组织开展系列卖场营销活动报告期内，卖场图书零售较上年同期增长14.9%，远高于全国图书零售市场年度1.83%的增长率，相对华东地区2.41%的增幅，也高出6倍之多（据开卷统计数据）。2、加强渠道终端建设，提升核心竞争力

5、。加快"新网工程"建设。结合业态创新，公司加紧推进"新网工程"建设，全年完成新建和改造中心卖场8家，累计完成"新网工程"项目投资1.79亿元，新建、改建、扩建卖场面积达到4.44万平方米。卖场经过改造升级后重新开业，均呈现强劲发展势头，销售增幅翻番。大力发展农村"便民店"混业经营。立足便民店混业经营前期发展基础上，启动了"三合一"农民文化家园试点，通过将"新华书店便民店"、"农家书屋"、"绿色网吧"三者资源整合，打造"一站式"新农村文化服务综合体。2010年，便民店混业经营模式获得安徽省"企业管理进步成果"二等奖及省级经验推广；获得2010年国家新闻出版改革发展项目奖励300万元。加快"校

6、园书店"和"社区书店"低成本扩张。按照"统筹规划、分步实施、以点带面、规范推进"的经营思路，在全省加紧推进"校园书店"和"社区书店"建设，以低成本扩张方式提升终端市场覆盖率和渗透率。报告期内，"校园书店"建设覆盖到14个地市，较好地实现了两个效益相统一，赢得师生们广泛好评。"店中店"业态取得新突破。2010年，与"步步高"等四大电教数码品牌安徽区总代理公司签订了连锁经营战略合作协议，开展与省联通的战略合作，推进"3G沃"品牌手机"店中店"经营，进一步整合供应商和全省卖场资源，实现了图书卖场的又一次转型升级。报告期内"店中店"多元销售同比增长34.28%。"网上书店"营销能力进一步增强。20

7、10年投资开发建3设独立电子商务平台，打造以"华仑书城"为旗舰店的网上书店连锁体系，实现网上销售从"借船出海"到"造船出海"的跨越，公司网上销售能力和市场竞争力大为提升。3、积极推进"三跨"，争当文化领域的战略投资者。报告期内，公司成功重组江苏大众书局，实现公司在沿海发达地区的低成本扩张和图书主业"跨区域"发展。积极拓展数字出版新型业务。为积极应对数字出版。2010年下半年，公司发起创立数码科技公司，全力拓展数字阅读市场