华达公司员工绩效考核体系研究

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1、中图分类号——UDC．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．硕士学位论文学校代码!Q墨蛩密级盟华达公司员工绩效考核体系研究StudyontheStaffs’PerformanceAppraisalSystemofHUADACompany作者姓名：黄洪波学科专业：工商管理学院(系、所)：商学院指导教师：黄生权论文答辩日期垃必答辩委员会主席幽q中南大学2013年05月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特另tlDH以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过

2、的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：生i叁邀日期：2生年三月Jr-日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：篷丝改导

3、师签华达公司员工绩效考核体系研究摘要：人力资源开发与管理中一个非常重要的过程是企业对员工的绩效进行考核、评估，而一个科学、完善的绩效考核体系能够有效的激励企业员工，增加企业价值和核心竞争力。本文根据当前国内外绩效考核的相关理论成果，结合华达公司的实际问题，对华达公司绩效考核体系进行了一些探索和研究，并提出了一套更为适合该公司的绩效考核体系。文章的研究对于华达公司的绩效评估具有一定的意义，同时对国内中小企业人力资源管理也有一定的参考价值。论文首先对于国内外绩效考核的相关研究进行了一些综述，对于绩效考核的相关定义进行了阐述。接下来介绍了华达公司的

4、情况，并针对其人事考核现状，着重从定位、流程、评价指标等各个方面详细分析了其在绩效考核方面所存在的一系列困境和问题。其后，文章对于华达公司员工绩效考核方案进行了一个再设计。对于指标和权重的选取等方面，文章使用了一些特定部门作为例证来阐明绩效考核新方案的思路和操作过程，并且指出了操作过程中所需关注的重点和执行的要点。最后，文章为华达公司绩效考核新体系的顺利实施提出了一些保障意见，包括认知方面、组织结构方面和文化方面的保障。同时，对于实施保障的关键点进行了进一步细化的阐述。结论与展望部分总结了全文，并对今后研究的方向进行了一个思考和探讨。关键词：

5、绩效考核；人力资源管理；评价体系StudyontheStaffs’PerformanceAppraisalSystemofHUADACompanyAbstract：Averyimportantprocessinhumanresourcesdevelopmentandmanagementisthebusiness-to-employeeperformanceevaluationandassessment．Ascientificandsoundperformanceappraisalsystemwilleffectivelymotivateemp

6、loyeestoincreasecorporatevalueandcorecompetitiveness．Basedonthetheoreticalresultsoftheperformanceevaluationathomeandabroad，combinedwithpracticalproblemsinHUADACompany,thisarticlemakessomeexplorationandresearchonperformanceappraisalsystem，andputsforwardasetofperformanceappra

7、isalsystemwhichismoreappropriatetoHUADACompany．ThearticlehasacertainsignificanceonHUADA'sperformanceevaluation，moreoversomereferencevaluehasbeenprovidedforhumanresourcemanagementofdomesticsmallandmedium—sizedenterprises．Firstlythepapersummarizestheresearchofperformanceevalu

8、ationathomeandabroad，andillustratestherelateddefinitionsofperformanceappraisal．Nex