t公司轴承产品交货期管理研究

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1、分类lj：E2卫：2IIIIIIIIJJJIJJllrlJIIIJJJJIIIllllflllllflllllllllJY2437480隶韵大·孥⑨工商管理硕士学位论文T公司轴承产品交货期管理研究研究生姓名：扬惠导师姓名：暴型垡熬授申请学位类别受±专业名称王直篁基研究方向学位授予单位壅童太堂论文答辩日期垫!墨生昼且!§目答辩委员会主席张寓搓评阅人毯堑蠢皇挂2013年5月日AStudyOnTheLeadTimeManagementofTCompanyBearingProductsDissertationSubmittedtoSoutheastUniversity

2、FortheAcademicDegreeofMasterofMBABYYangHuiSupervisedbyProfessor肋LihuaSchoolofEconomicsandManagementSoutheastUniversity，May2013JIIllllIllllIIIIIIIIIIIIIHIfrllJ东南大学学位论文独创性声明Y2437480本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学

3、位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：聋鱼盎日期：趁12：羔：丝东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括以电子信息形式刊登)论文的全部内容或中、英文摘要等部分内容。论文的公布(包括以电子信息形式刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：丝导师签名：蛐期：蚴T公司

4、轴承产品交货期管理研究研究生：杨惠导师：吴利华东南大学摘要随着科学技术的进步，产品更新换代速度日益加快，时间作为企业竞争力要素的重要性愈加突出。终端制造企业在加快自身研发、生产周期的同时，也对上游供应商提出了更高的交货期要求。轴承作为机械核心零部件，轴承产品尤其是高端轴承产品的交货期对下游装备制造企业的生产及产品的交货期都会产生至关重要的影响。因此，研究轴承制造企业的交货期管理，不仅对缩短轴承产品的交货期有重要意义，也对下游装备制造业企业的竞争力提升有重要意义。T公司作为最有实力的轴承产品供应商之一，正面临着极其激励的市场竞争，在交货期水平上落后于竞争者这一问

5、题导致了企业竞争力的下降，缩短交货期已经成为T公司竞争力提升的重点方向。本文首先从理论方面论述了交货期与供应链流程、需求反应策略的关系，供应链决策对交货期的影响，以及S&OP(销售与运作规划)理论对交货期管理的作用原理。结合轴承行业产业链、产品特征及全球化产业分工，对两种不同类型轴承产品的交货期影响因素进行了论述对T公司经营现状及具体交货期问题进行了梳理。采用因果分析法分析了交货期问题原因，认为当市场需求增加时，市场未来需求信号未能被有效传递到生产运作部门，生产运作部门无法作出符合未来市场需求的成品、原材料库存规划与产能规划而不得不按订单生产，这些存在于供应链

6、流程中的问题导致了交货期问题的产生。然后，在分析T公司的订单流程及供应链的基础上，依据S&OP理论分析T公司供应链流程的交货期问题的具体环节，发现：供应链需求规划与供给规划的缺失，以及企业销售部门与运作部门的各自为政，是导致交货期问题发生的主要原因。最后，运用S&OP理论提出了针对供应链进行改造从而改善交货期的T公司轴承产品的交货期管理解决方案：构建S&OP平台。S&OP平台集成了供应链需求计划、库存计划、供给计划，并使销售与运营生产达成了动态一致。市场的需求预测信息得以有效地被传递到运作部门，运作部门根据需求预测信息可以提前采取行动，增加库存、采购原材料或提

7、前生产；借此平台，供给端出现的问题可以反馈到前端销售与市场部门，形成有效的闭环管理系统，在需求与供给无法达到平衡时及时作出企业决策调整，从而实现缩短交货期、以有限的资源调度达到客户满意度最大化的目的。关键词：轴承产品交货期管理供应链销售与运作规划AStudyOnTheLeadTimeManagementofTCompanyBearingProductsWrittenby：YangHuiSupervised：WuLihuaSoutheastUniversityABSTRACTWiththeaccelerationofproductrenovation，timea

8、ctastheenterpriseco