lt公司缩短交货期研究

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1、ＬＴ公司缩短交货期的研究摘要现代市场的主要特征是用户需求多样化需求变化节奏加快和市场竞争全球化这一市场变化对生产的影响是产品生命周期缩短多品种小批量生产比例增大交货期成为主要竞争因素之一交货期缩短越来越成为客户和企业共同的需要本文以乐庭集团所属上海乐庭电子线缆有限公司为例讨论在按顾客要求定制生产或按定单生产的企业中如何应用先进的运营管理方法在保证质量和控制成本的同时尽可能地缩短产品交货期意度提高顾客的满影响交货期的因素有很多本文着重从产品供应链的角度出发通过约束理论分析产品供应链中不同环节可能对交货期形成的约束从供应商管理库存管理和生产制造管理三

2、方面采取措施提出缩短上海乐庭交货期的理论方法在生产制造管理方面提出运用大规模定制生产方式及其支撑技朮—成组技朮和延迟区分战略解决完全定制生产时重复工作量大生产周期长等问题通过确定不同电缆产品族的延迟区分点将产品生产分解为推式生产和拉式生产两个不同阶段并对这两个阶段使用的物料分别采用相应的推式库存管理方法和拉式库存管理方法运用成组技朮将电缆的半制品尽量标准化和规范化使产品族的延迟区分点向产品供应链的顾客端移动从而增加大规模生产的比重减少定制部分的工作量在控制成本的前提下缩短交货期塑造企业的核心竞争力本文最后指出该套解决方案不仅仅适用于上海乐庭任何实施

3、定制生产或按单生产的企业只要具备一定的管理基础都可以运用该方案缩短本企业的产品交货期关键字交货期约束理论大规模定制延迟区分战略STUDYONSHORTENINGLEADTIMEFORLTCOMPANYABSTRACTThecharacteristicsoftoday’smarketareglobalcompetition,rapidvariesandthediversityofcustomerrequirements.Therefore,theproductlifecyclegetshorterandmanufacturelotswithsmallquan

4、titybecomepopularinindustry.Theshorterleadtimebecomesthemaincompetitivenessofenterprises.Toshortenleadtimehasbeenthemutualrequirmentofboththesuppliersandcustomers.ThisthesistakesShanghaiLTKElectronicCablesLtdasasampletodiscusshowtouseadvancedoperationsmanagementtheoriesonthecompan

5、ieswithcustomizationmode.Itisexpectedtoshortentheleadtimeandupgradethedegreeofcustomersatisfactionbycarryingoutsolutionswithkeepingqualitylevelandcontrollingthecostatmeantime.Therearemanyfactorsthatcouldaffecttheleadtime.Thisthesisintendstoanalyzethepossibleconstraintsintheprocess

6、esthatwouldaffecttheleadtime.Theemphaseshavebeenfocusedonproductsupplychain.TheTheoryofConstrainthasbeenputinuseinanalyse.Thesolutioncombinedsuppliermanagement,inventorymanagementandmanufacturehasbeenputforwardtoshortentheleadtimeofShanghaiLTKElectronicCablesLtd.Thethesisadvancepr

7、oposalsthatShanghaiLTKshouldapplyMassCustomizationanditssupportedtechniquessuchasGroupTechnologyandPostponementStrategytosolveproblemsofoverlapworksandlongmanufacturecyclescausedbycustomizationmode.EachCustomerOrderDecouplingPoint(CODP)ofdifferentproductgroupwillbeconfirmedsoastod

8、ividethemanufactureprocessintotwo