T公司I新产品开发项目管理研究.pdf

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1、T公司I新产品开发项目管理研究摘要：为了在日益激烈的市场竞争中立足和发展，所有制造类企业都将如何提升新产品开发的项目管理能力做为提升本企业综合市场竞争力的重要驱动力。然而新产品开发具有投资大、失败率高的特点，为降低风险，企业只有通过提升自身的项目管理水平来保障新产品开发的成功率。T公司在2004年建立了一套较为完整的新产品开发流程、组织架构、项目管理体系及品质效率管理体系。但随着时间的推移，新产品开发的周期在不断加快，市场需求的变化也在加快，公司目前的新产品开发项目管理体系已经显得力不从心，经常发出不能准时完成客户的新产品开发任务而导致定单被抢

2、走的尴尬局面，公司管理层对改造新产品开发项目管理体系心情也日益急切。本文主要研究的是T公司新产品开发项目管理的优化及改善。首先通过对T公司目前的新产品开发过程和组织架构进行分析，找出其中存在的问题点，分析产生原因后，再对问题点进行归纳，最后划分成组织架构问题、新产品开发流程问题、项目管理体系问题、品质问题及生产效率问题。针对这五个问题，依次提出的改善措施是优化组织架构、优化新产品开发流程、建立项目计划管理体系和项目目标管理体系以优化项目管理体系建立过程潜在失效模式和后果分析及精益管理工具质量控制流程图以提升品质、运用标准作业、全面生产维护管理及

3、单元设计三个精益管理工具提升效率，并进行可行性分析，然后以I新产品来检验在改进后的开发项目管理体系中的实施效果。II关键词：新产品开发;项目管理;品质;生产效率IITHERESEARCHONINEWPRODUCTDEVELOPMENTPROJECTINTCOMPANYTangYanbin(MasterofEngineeringManagement)DirectedbyProfessorZouChangchengAbstract:Inordertostandoutanddevelopintheincreasingmarketcompetition

4、,allthemanufacturingenterprisestakehowtoincreasetheprojectmanagementabilityinthenewproductdevelopmentastheimportantdrivingforceinpromotingitscomprehensivemarketingcompetitiveness.However,becauseoftheheavy-investment,high-failrateofnewproductdevelopment,inordertoreducetherisk

5、,enterprisehavetoincreaseitsprojectmanagementabilitytoensurethesuccessfulrateofnewproductdevelopment.CompanyTsetupasetofcomparativelycomprehensivenewproductdevelopmentprocess,organizationstructure,projectmanagementsystemandquality&efficiencymanagementsystem.Astimegoesby,newp

6、rojectdevelopmentcyclespeedsupandthemarketdemandchangesrapidly,company’scurrentprojectmanagementsystemispowerlessandcan’tcompletecustomer’snewproductdevelopmenttasksontime;whichcausetheawkwardsituations:orderslost.Company’sspurtoreinventtheprojectmanagementsystemfornewproduc

7、tdevelopmentbecomesmoreandmorefierce.Thisessaymainlystudiestheprojectmanagementsystemoptimizationandimprovementfornewproductdevelopment.First,theessayanalyzesTIVcompany’snewproductdevelopmentprocessandorganizationstructure,findingouttheexistingproblem,analyzingthereason,andc

8、onsolidatetheproblemintosectionsasorganizationstructure,newproductdevelopme