FIH公司的新产品开发项目管理研究

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1、分类号学号M201173880学校代码10487密级硕士学位论文FIH公司的新产品开发项目管理研究学位申请人:邱亮学科专业:工商管理指导教师:鲁耀斌教授答辩日期:2014.4.28万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftherequirementsfortheDegreeofMasterofLawAnApplicationStudyonNewProductR&DProjectManagementofFIHCompanyCandidate:QiuLiangMajor:MasterofBu

2、sinessAdministrationSupervisor:Prof.LuYaobinHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaApril,2014万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学

3、位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要21世纪随着全球化浪潮,中国的改革开发,知

4、识经济和商品经济的发展,在各个类型的企业中,项目管理扮演很重要的角色。全球经济一体化使得中小企业必须要参加到世界经济的舞台中,与大型的跨国企业合作,以获得持续的订单来发展壮大自己的企业,以此作为中小企业原始积累和持续增长的动力。所以,中小企业特别是代工企业的项目管理研究,对于其长足发展是很有作用的。本论文研究将首先阐述代工企业(OEM)产品项目的背景和意义。再次介绍项目管理理论,新产品开发理论综述和客户的特点等。然后介绍公司新产品研发的背景分析。再结合FIH公司的实际情况,运用现代项目管理的理论和方法分析了A公司原有研发项目的管理

5、方法存在的诸多问题,比如项目管理各个阶段所碰到的问题,启动阶段,规划阶段,实施阶段,监控阶段和收尾阶段的问提。在研究中,介绍了FIH的相应部门配置以及其功能,项目的运行环境,项目阶段等;也介绍了FIH公司在项目管理运作中的流程重构。在以上基础理论和运行机制的基础上,详细介绍了如何实施和控制客户OEM的项目管理,实施优化改造;同时介绍代工产品开发项目干系人以及利益体;介绍FIH公司项目的整个开发流程的优化和运行环境的优化,有效提升FIH公司的竞争力。本论文以代工行业领军企业FIH公司为例和A客户为蓝本,总结项目管理在FIH公司中的实

6、际运用,为中小电子企业的发展提供了重要参考。关键词:电子企业项目管理新产品开发I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractWiththeglobalizationofthe21stcentury,China'sreformanddevelopment,knowledgeeconomyandthedevelopmentofcommodityeconomy,inalltypesofenterprises,projectmanagementplaysaveryimportantrole.Globaleconomicintegrat

7、ion,smallandmediumenterprisesneedtoparticipateinmakingtheworldeconomystage.Inordertoachievesustaineddevelopmentandexpansionoftheirbusinesses,smallandmediumenterprisesneedtocooperatewithalargemultinationalcompany.Therefore,smallandmediumenterprisesneedtostudytheproject

8、management.Becausetheresearchisusefulfortherapiddevelopmentoftheenterprises.Thisstudydescribesthebackgroundoftheprojectmanag

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