ch公司新产品开发项目进度管理优化研究

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4、明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学

5、位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。（保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要21世纪的今天，随着知识经济的深入和电子商务的普及，世界经济格局和商业环境正在发生着巨大的变化，消费者对产品的需求越来越多样化，这种快速变化的消费需求使得产品的生命周期缩短，技术的发展也使产品被快速模仿。尤其在手袋行业这样一个典型的时尚行业，消费者对手袋产品的需求也呈现出多样化、个性化、品牌化特征，时尚行业如果没有了新产品开发能力也就没有了生命。另一方面由于时尚产品的生命周期短所以要求企业必须具备一定的快速开发能力，否则就会被

6、其它同类型的品牌抢占市场先机。因此各企业迫切需要开展对新产品开发项目进度管理的研究，科学，有效地进行新产品开发项目管理特别是进度管理可以为新产品按期顺利完成提供保障，减少各个环节的延误，为新产品开发和快速上市赢得时间上的优势，从而抢占商机。本论文运用了项目管理，进度管理理论和分析工具，以CH公司实际新产品开发项目进度管理实践为导向，首先对当前公司新产品开发项目现状进行梳理，分析，找出进度管理存在的问题主要包括项目团队人力资源管理粗放，进度计划编制不够详细，进度控制不到位和多项目同时进行，资源不足。这些问题都导致了进度延误，开发成本的上升甚至产品延期上市。然后本文通过对

7、这些问题进行分析研究提出针对性优化方案，对人力资源管理进行优化，使项目经理和项目团队成员权责分明，让每个环节的进度计划落实到位。编制详细的里程碑计划表和多项目甘特图，让进度计划详细到具体的工作包，并且通过严密的进度控制手段让进度计划能够贯彻落实到位。通过有效利用内外部资源，缓解多项目并行遇到的资源不足，进度难以控制的困难。最后对优化方案实施效果评估并对全文做出总结，提出展望。希望本论文研究能够解决CH公司目前在新产品开发进度管理中存在的问题，提高产品开发效率，加速新产品上市，配合公司战略目标的实现。同时对其它科技含量偏低的制造业的新产品开发项目管理提