i公司代工企业新产品开发项目管理模式重构研究

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时间:2019-03-08

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1、国内图书分类号:F062.4国际图书分类号:西南交通大学研究生学位论文密级:公开I公司代工企业新产品开发项目管理模式重构研究年级呈Q!Q级姓名全武勇申请学位级别王直笪垄童些亟±堂焦专业王直筐堡指导老师奎强二零一三年十月十二日ClassifiedIndex:F062.4U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisOEMofICompanyNewProductDevelopmentProjectManagementModethodReconfigurat

2、ionStudyGrade:2010Candidate:WuyongJinAcademicDegreeAppliedfor:MasterSpeciality:MBASupervisor:QiangLi西南交通大学曲南父迥大罕学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。

3、本学位论文属于1.保密口,在年解密后适用本授权书;2.不保密么使用本授权书。(请在以上方框内打“v”)学位论文作者签名:黼指导老~彦2毛日期:7印一,1砂-砂日期:沙/≥.肛)夕西南交通大学口士研究生学位论文第1I页西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:在消费类家电行业竞争日益激烈的今天,各品牌商或制造商要想在行业的激烈竞争中立于不败之地,必须通过不断的调整自己的新产品战略,并结合战略目标制定适合企业运行管理的方法和流程,提高公司从战略制定到战略实施的高效管理

4、机制。本文以I公司为例,详细的研究其在经历了2008年的金融危机后,在战略转型的过程中,公司通过行业背景分析,并应用波特五力模型、波士顿矩阵及SWOT分析法重新制定新产品的开发战略目标。然后结合项目管理理论研究,提出了消费性家电/电子产品常见的目标导向型项目管理模型(上市时间导向型、产品质量导向型、产品成本导向型)。论文以产品上市时间导向型新产品开发项目管理为研究对象,重点论述了I公司的项目管理需求分析,流程设计,流程重构的思路和方法。论文通过BPR理论研究、新产品开发项目流程研究、项目团队管理架构研究、项

5、目团队绩效考核研究并结合实例应用分析,总结了此流程重构的可行性和有效性。本文对处在战略转型阶段的同类消费性家电企业,如何完成自己的战略制订、战略实施、流程重构等,具有一定的参考意义。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均己在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名::∥主潍日期:砂/川≯t纱西南交通大

6、学口士研究生学位论文第1II页摘要一直以来,国内很多没有自主品牌的代工企业,完全靠品牌客户的产品代工订单维系业务,并通过企业内部的成本压缩和生产效率提升来获取微薄的利润。2008年全球爆发金融危机以后,全球经济低迷,消费不旺,各消费类产品品牌商都面临重新洗牌的市场格局,代工企业的生存竞争就更加激烈。电视机产品作为竞争最为惨烈的消费类家电,由于新产品的快速更新换代导致的市场价格波动非常快,这让电视机代工企业赢利面临更为严峻的考验。如何制定公司的新产品战略目标和实施方案,是这些公司急待解决的管理问题。新产品开发

7、项目管理作为代工企业最核心的战略管理组成部分,其思路的改进和创新是每个公司成长的必经之路。研究并制定这些公司在此环境下的新产品开发项目管理模式具有非常现实的意义。本文以国内典型的电视机代工企业I公司为例,主要研究了该公司在战略转型过程中,为了加快新产品的上市速度,确保新产品在市场竞争中不被快速的淘汰,公司是如何从企业战略管理分析、项目管理模式重构分析,成功的完成企业项目管理模式转型的全过程。本文首次提出了消费性电子或家电制造行业新产品开发常用的三种项目管理模式:以成本为目标导向的项目管理模式、以时间为目标导

8、向的项目管理模式以及以品质为目标导向的项目管理模式,并针对以时间为导向的项目管理模式进行了深入的探讨和研究。文章主要应用BPR(BusinessProcessReengineering)理论、项目流程重构理论、项目时间管理理论、项目团队组织架构理论、绩效管理理论及项目质量管理方法等,为I公司重构了一套完整的以新产品上市目标时间为导向的项目管理模式,并通过实例初步验证了此模式的可行性与适用性。由于此管理模式具有较大

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