kbd公司新产品开发阶段研发管理模式研究

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1、专业学位硕士论文KBD公司新产品开发阶段研发管理模式研究ResearchonR&DManagementModeofNewProductDevelopmentPhaseinKBD作者姓名：滕家辉学科、专业：工程管理学号：31411543指导教师：郭崇慧完成日期：2017年12月4日大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要当前中国经济放缓，各大行业面临产业调整，特别是能源、房地产、钢铁行业更是面临的产能严重过剩的问题，这就导致运输行业不景气，从而导致商用车市场的下滑、商用车企业和汽车零部件供应商的行业竞争加剧，由此产业升级的诉

2、求迫切，在这个大背景下作为汽车零部件企业其新产品开发阶段的研发模式就显的尤为重要。本文以KBD制动系统（大连）有限公司（以下简称KBD公司）新产品开发阶段研发模式为研究对象，根据KBD公司的新产品开发周期，结合KBD大连公司现在的内部外部情况、公司的战略和组织架构、研发情况等，对KBD公司研发管理体系所存在的问题进行分析，同时提出了其研发管理模式优化和提升方案设计。首先，总结了国内外研发管理有关的理论，对集团产品开发与商业化（ProductDevelopmentandCommercialization，PDC)管理模式开展研究，结合其优势、劣势、竞争力进行分析，并以其管理现状作为出发点

3、，从KBD现有的产品开发管理方式，提出相应的整改意见。其次，基于KBD公司新产品开发流程管理现状、实际表现出的问题和原因开展分析，综合运用门径管理、流程管理关键技术，如并行的工程方法论、BOM管理模型等分析法，提出了相应的优化战略，由理论、实践两方面为主要论述点，结合J7项目的现状，旨在优化流程管理，可在持续改进、完善中确保KBD公司新产品开发成功，以此来实践战略性目标。最后根据管理变革理论与方法，针对其研发管理变革提出了计划。本文通过进一步优化和贯彻KB集团的新产品开发阶段的PDC产品开发管理方式，研究完善的基于KB集团PDC管理的方法，将研发流程理顺，以此提高产品交付速度、质量，进

4、而推动合适市场需求以及合适的产品。关键词：研发管理模式；产品开发周期；新产品开发-I-KBD公司新产品开发阶段研发管理模式研究ResearchonR&DManagementModeofNewProductDevelopmentPhaseinKBDAbstractChina'scurrenteconomicslowdown,themajorindustriesarefacingindustrialrestructuring,especiallyenergy,realestate,thesteelindustryisfacingaseriousproblemofovercapacity,w

5、hichledtothedeclineincommercialvehiclemarket,commercialvehiclecompaniesandautopartssuppliersIndustrycompetitionintensified,andthustheurgentneedforindustrialupgrading,thenaspartofitsnewproductdevelopmentphaseoftheR&Dmodelisparticularlyimportant.AccordingtoKBD'snewproductdevelopmentcycle,combinedw

6、ithKBDDalian'sinternalandexternalsituationanddevelopmentstrategy,theorganizationstructureoftheKBDcompany(hereinafterreferredtoasKBD)isanewproductdevelopmentstageofKBD'sbrakesystem(hereinafterreferredtoasKBD),R&Dprocessoftheactualsituation,describedtheKBDDalianR&Dmanagementsystemproblems,andgiven

7、KBDaliancompany'sR&Dmanagementmodeloptimizationandupgradeprogramdesign.Firstofall,summedupthedomesticandforeignR&Dmanagementtheory,andKBGroupPDCproductdevelopmentandmanagementmodelin-depthstudy,combinedwithKBDadvantagesanddi