a公司新产品研发项目组合管理研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的

2、全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要由于科学技术的发展、信息传播速度的加快及中国在国际市场环境中地位的不断增强，同时由于外部市场竞争的压力，单一的项目管理思想已不能适应企业在市场竞争中的发展需要，当今的企业项目管理，要从企业的整体战略目标出发，全面评估企业的资源及利益，以适应不同项目发展的需要，从而保证企业多个项目运行。随着企业的不断发展壮大，企业的项目与产品也越来越多，从项目的角度来说

3、，每个新产品就是一个新的项目，在企业内部，多个项目同时实施的情况下，往往会涉及到不同项目间在资金，时间，人力等资源的冲突，因此，企业要在多个项目同时实施的情况下合理并且有效的进行资源配置，才可以缩短交付周期，提高企业总体效益，降低成本，提高市场竞争力。项目组合管理的思想是基于战略的视角去全局性的考虑企业的管理问题，它可以从企业的整体出发，动态地对企业内部的所有项目进行评估，选择与企业战略相一致的项目，优先进行资源分配，满足客户的需求，而对于不具类似性的项目，企业可以运用项目组合管理的思想进行再评估，再选择，企业也可以站在企业总

4、体战略的视角上中止或剔除一些不适合企业长久发展的项目，进行有效并且最优的企业资源分配，这样做，可以起到规避并且转移企业风险，减少资金的浪费，保证优质的项目，实现企业效益最大化，提高企业在国际市场中的核心竞争优势。本文从项目组合管理的基础理论出发，结合A公司新产品研发项目组合管理中的问题，理论与实践相合，从A公司的组织结构，战略规划，资源分配，风险管控等方面进行研究，对目前企业所存在的管理问题，提出解决方法，完善A公司项目组合的管理优选机制，解决公司项目组合管理过程中的资源管理问题，实现资源的合理分配，同时，在组合管理过程中，运

5、用优选机制可实现对组合内部项目风险的重点管理与监控，解决企业管理问题的同时，也提高了企业的管理水平。关键词：项目管理，项目组合管理,项目I万方数据ABSTRACTABSTRACTDuetothedevelopmentofscienceandtechnology,thecontinuousenhancementoftheexternalmarketcompetition,speedofinformationtransmissionandtheinternationalmarketenvironmentpressurestatus

6、inchina,singleprojectmanagementcan'tadapttheneedoftheenterpriseinthemarketcompetitionanddevelopmentintoday'senterprisemanagement,inordertomeetthedifferentneedsofprojectsdevelopment,whichrequeststhemanagementtomanagetheissuesfromtheoverallstrategictargetofenterprisea

7、ndmakeacomprehensiveassessmentonresourcesandintereststoensurethefullimplementationoftheprojectmanagementtorealizethetargetofenterprise.Withthecontinuousdevelopmentforenterprises,therearemoreandmorenewprojectsandproductsimplementinthecompany,actuallyeverythingcanbere

8、gardedasaprojectintoday'sworldandmostofthetime,therearenumbersofprojectsneedtobeimplementedatthesametimeinacompany,basedonthissituationand