新产品研发项目管理

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1、新产品研发项目管理（2天）一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的菇础上，着重培训学员的实施能力，针对于项1=1管理人员围绕项1=1组建、计划管理、项1=1计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，刃外介绍研发管理的一些主要工作方法。二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；拿握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发

2、战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；学习如何建立新产品研发项目管理体系；V习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项冃模板与工具介绍；了解新产品开发收尾与评价体系。在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项1=1化运作？如何处理多项日并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更？如何保证研发项目的质量和产品质量？怎样才能改善新产品研发项口的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨：开发项目经

3、理的烦恼◊项目与项目管理◊项目管理与日常运作◊项目管理国际化组织◊项目经理职业化发展◊项Id管理九大知识体系◊项目管理五人过程纽◊项目生命周期管理与新产品开发的全生•命周期管理◊技术研发与产品开发管理特质与差杲◊新产品开发定位与价值链分析◊企业新产品开发历程演进◊新产品开发项目成功与失败因索分析2、新产品开发管理体系构建◊新产品开发战略匹配◊产品战略与产品规划◊新产品开发组织结构◊新产品开发流程设计与优化◊新产品开发项目管理方法论◊新产品开发人员的薪酬激励与考核◊新产品开发人员的生涯规划与专业发展3、新产品开

4、发组织环境◊新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产牛影响◊新产品开发项目组织环境及其工作关系◊各职能部门如何参与和支持新产品开发项LI?◊新产品开发项目与领导的关系◊新产品开发项目与支持休系，及其工作模板◊如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？◊如何建立多功能开发小组◊模拟：新产品开发中的角色模拟◊新产品开发中项目组织容易出现的儿个问题◊成功的新产品开发项目组具备的典型特征◊新产品开发职能型组织的特点◊新产品开发项目管理四种基本团队及职责◊金业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目

5、组织有何不同◊案例研讨：新产品开发项目T系人识别与管理◊新产品开发项目经理的足位◊新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动◊NPD中项目管理概览◊如何从业务计划到新产品开发项目的启动◊新产品开发项目启动的必备要素◊如何选择符介市场需求的产品◊新产品开发项目章程与任务书模板介绍◊接受产品开发项目任务书◊新产品开发项目启动会◊新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划◊从市场业务计划到开发计划◊演示讲解：新产品业务计划书◊新产品开发项目计划制定的原则、耍素◊新

6、产品开发项目计划制恋的步骤和注意事项◊新产品开发项Id管理计划模型与模板◊如何让项目成员参与项目计划编制◊新产品开发项目三级计划制定的时间点◊拟订新产品开发项目合同◊新产品开发项目进度计划制订技术与技巧◊新产品开发项Id依赖关系◊新产品开发项目工期佔算◊网络图方法应用◊关键路径法增值◊随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划◊进度比计划快怎么办？◊如何使计划适应变化？◊对指导性、对操作性和可变性计划是如何做出来的？◊新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监轉为控制,资

7、源或◊需求发生变化后的进度基准如何确定，对项日进度应如何评价？◊新产品开发项目资源计划◊新产品开发项目职责矩阵◊新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控◊新产品开发项Id执行模型◊新产品开发项目质量目标与质量保证◊新产品开发项目团队建设◊新产品开发项目变更控制组织◊新产品开发项目变更控制流程◊新产品开发项1=1变更控制权限设定◊新产品开发项目变更多级控制工作系统◊新产品开发项目控制基本过程◊开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度◊新产品开发项目的三条管理主线◊新产品开发项Id的四种有效控制手段◊新

8、产品开发项目监控的五种方法◊多个产品集中开发时如何协调资源冲突◊如何设定产品优先级◊开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理◊开发项1=1经理与开发部门经理的错位预防◊开发经理在研发财经与成木管理中关注的重点7、新产品开发项目风险管理和问题管理◊新产品开发项目风险防范◊新产品开发项目风险意识如何树立◊新产品开发风险识别方法与风险知识库◊典型的新产品开发风险类型◊新产品开发风险责任与评估分析◊新产