新产品研发阶段成本控制研究

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1、新产品研发阶段成本控制研究【】随着市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争越来越激烈，使得企业产生赢利变得越来越困难。企业想要追求最大利润，就必须将成本的控制的方式研究透彻。本文将产品研发阶段成本控制的内容进行了总结，并对新产品研发阶段成本控制的主要措施提出了建议。　　【关键词】研发成本，成本控制　　产品研发阶段的成本是指企业研发一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。产品研发的科学与否，决定了产品的最终成本。有关统计表明，产品成本的70%以上是在产品的研发阶段确定的。但一般企业对研发成本的重要性认识不足，很少控制产品的研发成本，一旦产品投入生产，产品对企业价

2、值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定。因此在研发过程中对产品成本进行有效的估算、预测，这对于降低新产品成本，提高企业市场占有率有着重要的意义。　　一、新产品研发过程及其成本控制的相关概念　　产品研发过程可分为设计输入阶段、设计输出阶段、设计验证、试制、工厂试验及设计确认。产品研发成本是指经过产品研发、设计评审过程，形成产品图纸，产品设计定型后，按照图纸及其技术条件规定，生产出合格成品的最佳耗费状态时的成本。产品成本中的材料和工时消耗的多少主要是由产品的设计结构和工艺要求决定的，而工艺要求也是由设计决定的，因此产品的大部分成本实际是在设计阶段就决定了的。新产品设计定型后，

3、企业进行小批量试制生产阶段，就是对该新产品的设计过程进行谨慎的再验证和再鉴定。新产品研发阶段成本控制是指设计部门在设计过程中，按照已定的成本目标，对构成成本的一切费用进行严格的计算、评价，采取有效措施，纠正不利因素，使产品成本控制在预定的目标范围内。　　二、产品研发阶段成本控制的缺点　　1、降低质量来控制产品成本。很多企业缺乏长远的战略思想，一味强调压缩采购成本，用一些质量较差的材料和来替代，只要保证功能而放弃质量，片面认为压低了研发费用就是降低了成本，没有权衡研发费用与日后制造成本的关系，结果捡了芝麻丢了西瓜，节约材料成本却为后期的服务造成了很大的负担，变相的提高了产品

4、成本。　　2、过度的保证设计性能。急于开发新品，采用过大的安全系数，设计的零部件重量、体积过大，使用了功能或精度过高的材料和外协件从而增加了材料成本。一些产品之所以昂贵，往往是由于设计的不合理，在没有作业成本引导的产品设计中，设计者往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但很多时候，设计部门开发完一款新品后，往往都会急于将精力投放到其它正在开发的新品上，以求加快新品的推出速度。为了减少安装误差，设计者把零部件的加工精度、配合公差或技术性能要求的指标定得过高，但在实际生产过程中，有些技术手段跟不上，增

5、加制造和检查的工作量也增加了报废率。　　3、急于求成，造成设计的不合理。研发人员容易忽略产品的经济性。研发人员往往从技术的角度看问题，对产品成本的控制意识不强，总是以艺术家的心态追求设计性能最好的产品，对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本。为追求开发效率，急于新产品推出，研发人员往往忽略了优化部件的使用及简化生产的过程，对工艺的设计未达最优就匆匆交付生产，也没有进一步跟踪批量生产的可能出现的新情况，以求通过再优化设计来进一步削减成本。　　三、产品设计成本控制优化　　1、对研发费用的控制。要对研发新产品制定研发计划，计算目标成本，做一个符合项目

6、实际情况的预算，建立研发费用控制的责任体系。一方面定岗定员，充分发挥设计人员的潜能，调动设计人员的积极性。另一方面，财务部门加强对产品使用材料、外购件的采购控制，严格按照费用标淮进行监督，发现材料替代及时反馈到企业相关部门，要做好研发费用与制造成本的关系。　　2、加强设计人员对产品成本意识。要让设计人员充分了解市场和客户需求，按照客户要求，研发设计产品。很多产品只要满足设计要求，最高技术含量的产品不一定是客户需要的产品，最简单的结构才是最好的，对那些不能带来收益但又增加产品成本的功能要予以剔除。任何给定的产品都会有多种功能，而每一种【】随着市场环境日渐成熟并趋于全球化，企

7、业之间的竞争越来越激烈，使得企业产生赢利变得越来越困难。企业想要追求最大利润，就必须将成本的控制的方式研究透彻。本文将产品研发阶段成本控制的内容进行了总结，并对新产品研发阶段成本控制的主要措施提出了建议。　　【关键词】研发成本，成本控制　　产品研发阶段的成本是指企业研发一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。产品研发的科学与否，决定了产品的最终成本。有关统计表明，产品成本的70%以上是在产品的研发阶段确定的。但一般企业对研发成本的重要性认识不足，很少控制产品的研发成本，一旦产品投入生产，产品对企业价值和顾客价值的成本效