tti公司新产品开发过程中采购管理模式研究

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1、TTI公司新产品开发过程中采购管理模式研究TTIProcurementofNPDmanagement江苏大学2012年12月2独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：7本囿丧口20I

2、z年12月2弓日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位

3、论文属于不保密吐学位论文作者签名：下乐圃丧2。lz年12月)乡日宝厂、，J』¨r。●．-巩』k广幽母≥乃月名p签年师≯教引导3指江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要新产品作为企业形成竞争优势的一个主要因素，也是企业生存和发展的战略核心之一。而如何保证新产品快速、高质量、低成本地成功推向市场，这需要紧密结合现代采购管理知识，根据新产品开发的特点从采购管理流程、相关部门职责划分、供应商开发和管理、价格成本管理等方面总结出一套适合于新产品开发的采购管理模式，两者的高效结合直接影响着企业生产经营业绩，是企业

4、竞争力的重要组成部分。现代企业和社会都非常重视新产品新技术新科技开发，据中国国家统计局数据，2006年以来，我国研究与研发发展经费投入增速一直保持在20％以上，投入强度从2006年的1．39％(GDP)持续提高到2011年的1．84o／60。2011年，我国共投入研究与试验发展经费8，687亿元，在如此巨大的投入下，如果效率每提高1％，那么就会多产出上百亿效益，其意义显而易见。采购成本的下降不仅体现在企业现金花费的减少，而且体现在产品成本的降低，企业利润的增加和竞争力的增强。其效果直接影响企业未来的发展。

5、采购管理模式决定了具体的采购方式，决定了以上各个方面的实施成效，日益成为企业加倍关注的领域。高效的采购管理必定增强企业的采购管理绩效，降低采购成本，也即是说，高效的采购管理使采购真正成为企业的‘盈利中心’，成为确保工程项目低成本、高质量完成的关键。在现今全球金融危机的大背景下，新兴经济体面临持续通胀和劳动力成本增加的压力，竞争日趋激烈，成本因素日益成为企业的核心竞争力之一。在市场需求快速变化、技术不断更新的趋势下，企业能否快速、高品质、低成本地推出新产品，来增强市场竞争力成为企业生存和发展的重要战略课题之

6、一。本文概括国内外采购管理模式发展过程，对比早期传统采购管理模式和现代较盛行的采购管理模式，如MRP采购管理模式、JIT采购管理模式和VMI采购管理模式以及基于互联网的电子采购和全球电子商务采购。借鉴上述各类采购管理模式的优点，提炼出精华，结合TTI公司新产品开发项目的实践经验，并针对存在的缺点，对TTI公司实际的采购活动进行归纳分析，使之系统化、理论化。制定新的改善对策和方案，阐述了更适合新产品开发的采购管理模式，为新产品开发提供一种快速高效、高品质、低成本、系统化的采购管理模式，指导TTI公司各项相关

7、采购工作开展。江苏大学_T-商管理硕士(MBA)学位论文通过在新产品开发项目中运用新的采购管理模式，达到降低新产品项目采购成本、加快项目进度、提高零件的工艺稳定性和品质、保证稳定供给等目的。使新产品能满足低成本、高质量、快速上市要求，提高企业的市场竞争力，增强企业的生命力。关键词：采购管理，采购总成本，成本分析，现场招标江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTSuccessfulnewproductwhichhasgoodfuction，highquality，lowcostisoneoft

8、hemaincompetitivefactorsofenterprise，it’Salsothepowerofenterprisestosurvivalanddevelopment．Inordertoensurenewproductsfast，highquality，lowcostreleasdedtomarket，itrequireenterprisetoutilizemodemprocurementmanagementkn