a公司新产品开发策略研究

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1、兰州大学硕士研究牛学位论文A公司新产品开发策略研究中文提要伴随着全球经济一体化，市场竞争的速度更加激烈，市场的彳<确定因素也随着增加，多变的市场环境，使企业长期发展的危机感也随着增加。据美国《财富》杂志的报道，美国的中小企业平均寿命还巧i到7年，大企业平均寿命也彳i足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2．5年，大型企业的平均寿命仅7—8年左右。而美国每年倒闭的企业约10万家，在中国则约有100万家，是美国的10倍。这说明企业的寿命周期短，而日．能做强做大的企业也是廖廖无几。但是有的企业欣欣向荣，有的半路夭折；有的企业持续发展，有的昙花

2、一现：而在中国企业中优秀的企业比较少，百年的企业就更少。企业做的刁i够大、寿命彳i长的根源当然有很多原因，但是核心根源却只有一个——缺乏能引领企业永续前进、具有真正意义的新产品策略。尤其在企业新产品开发过程中的阻力增大，企业要以4i断的调整新产品开发的策略模式来适应市场。如内部资源整合凸显竞争力优势，将新产品的视野拓展到企业外部，用新产品开发前期的市场调研分析来确定新产品在未来市场的定位，用实现差异化的产品来获得持续彳i断的竞争优势。企业要想长期的发展，必须长期的重视新产品开发策略。但是也彳i能单凭拍脑袋靠运气和胆量去作决定，如是，迟早

3、是要栽跟头的。总结以上企业失败的原因，归纳以下几点：公司战略目标彳i清晰或者高瞻远瞩，远离现实；大家都赶时髦，追时尚，一听说赚钱，一拥而上；策略没有头绪，大脑一片空白，多而凌乱，彳i适合成长发展。归根结底，以上这些误区促使企业在策略上失去方向，足以使自己遭灭项之灾的“无策略”管理。大家都知道商场如战场，新产品策略管理是其最逼真的写照和光明的镜子。一句话概括，新产品策略管理是企业管理的“顶尖石”；是企业活动的纲要；是克敌制胜的法宝；也是企业提高市场竞争力的立足点。使企业长治久安，而彳i是追逐短暂的虚假荣华。关键词：新产品开发，竞争力，提升

4、策略StudyontheTechnicalDevelopmentStrategicforFirmAAbstractWiththeroaringdevelopmentofeconomicglobalizationthespeedofmarketcompetitionbecomesmoreandmoreintense．Atthesametime，themarketUncertainty,thevolatilemarketenvironmentandthelong．termdevelopmentoftheenterprisealsoincre

5、ased．AccordingtotheAmerican‘Fortune’magazinereports，theaveragelifeexpectancyofsmallandmedium-sizedenterprisesarelessthansevenyears，theaveragelifeofacompanyisalsoinsufficient40years．However，forChina，theaveragelifeofthesmallandmediumsizedareonly2．5years，thecompanyorenterpr

6、ise’Sareonly7or8years．IntheUnitedStates，goingoutofbusinessenterprisesareaboutonehundredthousand，butinChina，thenumberisoveronemillion，is10timesofAmerica．Thisshowsthatthelifespanoftheenterpriseisshort，andfewofthemcanpersistlongtime．Butsomeenterpriseisprospering，andsomeisdy

7、inghalfway；someissustainabledevelopment，someisaflashinthepan．WhyChineseexcellententerprisesareshort—livedmoreandlong】ife】ess?Therearemanyreasons．Butthecorerootisonlyone，lackofthestrategywhichcouldleadtheenterprisesustainableforwardandhavetherealmeaningofthenewproduct．Esp

8、eciallyinthedevelopmentofthenewproduct，theenterprisesmeetmoreresistance，atthistime；theenterprisesneedne