X公司家用吸尘器新产品开发策略研究

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1、西南科技大学专业硕士学位论文X公司家用吸尘器新产品开发策略研究论文类型专题研究作者姓名王品学号2012020005专业工商管理（MBA）年级2012级申请学位级别硕士指导教师（校内）雷大章指导教师（校外）张林燕SouthwestUniversityofScienceandTechnologyMasterDegreeThesisResearchontheNewProductsDevelopmentStrategyofXCompanyHouseholdCleanerProductsGrade:2012Candidate:WangPinAcademicDegreeAppliedfor:Ma

2、sterSpeciality:MBASupervisor:LeiDazhangGuestSupervisor:ZhangLinyanOct.20,2014独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：关于论文使用和授权的说明本人完全了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文

3、的复印件，允许该论文被查阅和借阅；学校可以公布该论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名：导师签名：日期：西南科技大学硕士研究生学位论文第Ⅰ页摘要经济的知识化和全球化使得市场竞争日趋激烈，客观要求企业高度重视新产品开发。企业如何根据内外部环境情况，构建合理组织，制定科学的新产品开发定位、实施策略，有效调用各种资源，是新产品开发取得成功的核心条件。在系统描述选题背景及研究意义的基础上，从新产品相关概念及新产品开发影响因素两个方面综述已有研究。分别从开发组织管理、新开发项目、开发绩效、开发经费投入及开发人员队伍等五个方面分

4、析X公司家用吸尘器新产品开发现状。再详细分析X公司家用吸尘器新产品开发环境分析。系统分析行业外部环境，对行业内部环境，运用五力竞争模型分析现有竞争者、潜在进入者、替代产品、购买者讨价还价能力以及供应者讨价还价能力的实际情况。进而依照地理标准、消费者因素、产品因素分析家用吸尘器市场细分情况，结合X公司现有主导家用吸尘器产品分析新产品开发市场定位。最后从开发战略、企业文化、组织要素、管理制度、技术策略、市场要素、资金投入等要素入手，分析符合X公司家用吸尘器新产品开发的合理策略，以期为X公司乃至中国其他家用吸尘器公司进行科学的新产品开发提供策略支持。关键词：新产品开发；家用吸尘器；营销战略

5、；开发要素西南科技大学硕士研究生学位论文第Ⅲ页AbstractThetrendofbettereducationandglobalizationofeconomymakesmarketcompetitionbecomesfiercerandfiercer，whichinquiresenterpriseshavetopayhighattentiontodevelopingnewproducts.Undertheinternalandexternalsituations，howtobuildreasonableorganization，formulatescientificdevelop

6、mentandpositionofnewproducts，operatestrategyandusedifferentresourceseffectivelyarethecoreconditionsofenterpriseswhichcanmakenewproductssuccessful.Onthebasisofsystematicallydescribingthebackgroundandmeaningsofselectedtopic，thispaperhassomeachievementsfromtwoaspectswhicharerelevantconceptsanddeve

7、lopmentsofnewconducts.ThenweanalyzethedevelopingcurrentsituationofXcompanynewproductsfromfiveaspectswhicharedevelopingmanagementandorganization，newdevelopedprojects，developingperformances，developinginvestmentsanddevelopinghumanres