x公司新产品开发流程与组织研究

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1、天津大学硕士学位论文X公司新产品开发流程与组织研究ResearchonTheProcedureandOrganizationofNewProductDevelopmentinXCorporation专业:工商管理研究生:徐世平指导老师：赵国杰教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示

2、了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日i中文摘要产品的竞争是企业之间竞争的核心问题，产品开发对企业的生存和发展至关重要。目前很多企业对新产品开发的重视程度不够，在新产品开发决策和管理时往往采取凭经验做事的方式，缺乏详细

3、，系统的管理模式，经常出现新产品开发效率不高，投资效益无法达到预期等问题。X公司早期经营模具开发业务，后来因为客观条件发生变化，进入产品开发与生产领域。在从事产品业务初期，X公司因流程和组织的准备不足，出现新产品开发流程与组织不明确，开发过程管理不当，新产品开发效率较低。通过研究新产品开发工作中出现的问题，X公司建立并实施新产品开发流程与组织，使新产品开发工作品质得到明显改善。本文详细研究了X公司新产品开发流程与组织的设置，运行，以及相关具体工作内容，主要研究的重点，是新产品开发组织，新产品开发流程，新产品开发审查程序，通过总结X公司的经验，供其他企业建立和实施新产品开发流程

4、与组织时加以借鉴。本文分为五个部分。第一部分概述论文的研究背景，介绍企业进行新产品开发时经常出现的问题、X公司建立新产品开发流程与组织的原因。第二部分论述新产品开发流程以及组织的有关理论研究成果。第三部分论述X公司新产品开发管理现状，详细介绍X公司新产品开发组织设置，组织功能，新产品开发流程以及具体内容。第四部分论述X公司新产品开发流程和组织的运行机制，主要介绍新产品开发阶段定义，开发审查内容，设计变更管理，产品开发信息系统结构等内容。第五部分介绍了X公司推行新产品开发流程与组织的成果，并对其他公司建立和实施新产品开发流程与组织提出了一些建议，供其他企业参考。关键词：新产品开

5、发流程组织iiABSTRACTInthisagethereiswidelyknownthattheactualcompetitionbetweentheenterpriseisthecompetitionoftheproduct,sothenewproductmanagementismoreimportantforenterprise.Atpresent,thedegreeofattentioninmanyenterprisesonthedevelopmentofnewproductsisnotenough,inthenewproductdevelopmentdecision

6、andmanagementprocessareoftentakenbyexperiencewayofdoingthings,theyhaven’testablisheddetailed,systematicmanagementsystem,itcausemanyissuesinthenewproductdevelopmentsuchaspoorefficiency,thebenefitofinvestmentcannotreach.Intheearlyperiod,thebusinessofXCorporationisfocusonthemolddevelopment,and

7、latersomechangesoccured,XCorporationentertheproductionfield.Intheproductdevelopmentstage,XCorporationisfacingthenewproductdevelopmentprocessisnotclear,organizationalresponsibilitiesunclear,seriouslyaffecttheefficiencyofthedevelopmentofnewproducts.Thestud