beta公司新产品开发流程研究

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1、●042025466许建军雎TA公司新产品开发流程研究降低工厂成本和提高生产质量是远远不能满足现在的竞争环境的。另一方面，外部环境的变化，新技术和新细分市场的出现，给企业提供了新产品机会。通过紧跟市场变化，抓住新产品机会，就可以改变企业竞争优势的基础。企业不仅可以通过新产品来适应市场的不断变化，提高产品的竞争优势；企业还可以开发下一代产品，作为一种防御性措施来拉住顾客，也可以作为一种进攻性措施从竞争对手那里吸引新的潜在用户。例如，在90年代初，康柏公司面临低价Pc机市场的出现这个新的细分市场，改变了康柏PC机高质量优势的基础，为了抢占新的细分市场，公司向

2、市场引入了低价的ProLinea系列电脑，获得了巨大的成功，提高了公司的市场份额实现了公司的战略转变。再比如70年代中期，市场统计表明，个人计算机主要是一些业余爱好者在那儿摆弄，整个美国一年的预测市场需求量仅有几百台，因此象IBM这样的一些大公司便放弃了个人计算机这个领域，只有象苹果、坦地(Tandy)这样的几家小型公司还在积极开发这一市场，这些公司通过对机器进行不断的改进和对市场进行不断的开拓，终于把个人计算机这个市场馅饼做大了。等IBM这些大公司一觉醒来奋起直追时，市场格局已经形成，苹果公司已经成长壮大为个人计算机的巨人了。上述实例表明：通过敏锐的嗅

3、觉发现新的细分市场，适时的开发新产品，不仅可能改变企业竞争优势的基础，还可能改变行业竞争的业态。一个成功的企业，如果没有新产品的助力，其竞争能力很难长期维持。产品开发的目标是成功开发新产品，并迅速占领市场，丰富公司的产品线，增强公司的竞争能力。在产品更新加快、产品生命周期缩短、客户需求日趋多样化的今天，新产品的开发对企业的生存至关重要。商场如战场。人类战争历史已经从“石头、大刀+长矛”演变成“洲际导弹+卫星”，中东战争已然证明“谁拥有最先进的武器，谁就拥有胜利”。对电子行业，乃至所有行业的企业而言，新产品是他们攻城略地、保家卫国的最利锐武器。1．2．3新

4、产品开发流程的重要性如果把新产品开发(NEWPRODUCTDEVELOPMENT，NPD)的挑战看作参加一场永无终点的接力赛，，每次产品的更新换代就是每次的交接棒，目标是最新的产品、最好的利润、最大的市场份额，随着市场、技术、社会的发展，这个目标总不断在眼前消失；与此同时，这场接力赛的跑道越来越短，要求交接棒的次数愈来愈频繁，阿．德．利特尔(A．D．LITTLE)的研究表明，过去的五十年间，产品的生命周期已经削减到原来的1／4。新产品不再有5～10年的寿命，他们在几年甚至几个月的时间内，就被竞争●■042025466许建军BETA公司新产品开发流程研究者

5、赶上，需要由新一轮的产品替代。在这个市场新旧交替的过程中，需要一个不断完善的新产品开发流程来维护组织的稳定和速度。新产品开发流程不仅是市场的需求，还是企业运行模式发展的要求。经济全球化和工业信息化使得制造业的竞争环境、发展模式等发生了深刻的变化：为满足日益变化的客户需求，产品制造商必需要以生产推动销售的模式，转变为按客户需求订单安排大规模定制生产的方式；产品开发的复杂性增加，出现基于部件标准化、模块化的产品组合创新，以及产品制造向系列化和柔性化的发展；另外，诸如产品开发的速度(TIMETOMARKET，TTM)和生产配销的速度(TIMETOVOLUME，

6、TTv)等指标的实现，都要依靠良好的产品开发流程。在市场和企业运行模式的变动下，加上摩尔定律和杀手应用的作用，随着产品生命周期越来越短和产品价格的压力越来越大，公司不得不降低新产品开发的成本上，这个成本保括：速度、质量和投入。为了持续稳定的提高新产品开发的效率，保证新产品开发的成果，如何设计新产品开发的流程成为重中之重。一个较为完善的新产品开发流程不仅可以使产品快速的大量生产，投入市场，而且可以积累经验、改进技术、进一步发挥组织内外部的协同效益，从而维持企业低成本的健康快速发展，避免“一快则乱，一快则散”。在这个市场、企业的互动的过程中，不同的公司有各自

7、的流程，有的需要几年时间来开发一个产品，有的需要几个月时间。如何实现降低产品成本，提高产品质量，和加快产品上市的时间，是我们中国制造业无可回避的抉择，因此有必要向优秀的标杆企业学习和借鉴其新产品开发流程，优化我们新产品开发的效率和效能。1．3研究目的、方法和思路做个比喻，新产品开发流程对公司而言，象人体的造血系统，是企业盈利的根本所在。在国外研究对该领域的研究也是从20世纪60年代才起步，有了一些成果，发表了一些新产品开发的理论和著作。Calantone等对中美两国企业产品创新项目影响因素中的可控变量进行的比较”1：Balbontin等对美英两国企业产品

8、创新成败影响因素的比较研究”1；Mishra等对中国、韩国和加拿大企业产品创新的