Z公司面向新产品开发的采购管理研究.pdf

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1、中文摘要在世界经济一体化不断深入的背景下，企业必须不断地进行创新改造以适应不断变化的市场环境。在激烈的市场竞争中，新产品开发是企业谋求生存的重要方式，同时，更为企业创造了可观的利润。所以，越来越多的企业充分利用供应商资源，将新产品开发活动拓展到企业外部，以期提高新产品的开发效率和质量。在新产品开发活动中运用采购管理理论对采购过程进行管理，能帮助企业降低成本、控制风险，提升企业的综合竞争实力。采购管理已经成为企业长期稳定发展的一个重要组成部分，在企业战略中的地位也越来越重要。本文以Z公司为研究对象，首先，对Z公司的背景进行介绍。然后，以Z公司新项目采购方法作为研究目标进行论述。随后，

2、文章阐述了Z公司的采购管理在新产品研发过程中的状况，分析出存在的问题，并从面向新产品开发的项目组织结构设立、项目流程优化、控制计划风险管理、采购策略完善、供应商选择等方面进行分析和探讨。文章中借鉴了项目管理方法、供应链理论、JIT采购策略和VMI理论等方法和策略，目的就是为了有效提高Z公司的采购管理在新产品研发过程中的效率，以期这些分析探讨能够有助于Z公司节省开发费用、缩短开发周期、提升产品质量从而获取更多的市场机会。关键词：新产品开发；采购管理；项目管理；供应商管理ABSTRACTWiththeacceleratingbackgroundofglobaleconomicinteg

3、ration,theenterprisehastoinnovateandalterconstantlysoastocopewiththechangeofmarket.Inacompetitivemarket,newproductdevelopmentprovidesanimportantmeansforenterprisetoseeksurvivalanddevelopment.Atthesametime,itbringsgenerousprofitsfortheenterprise.InordertoimprovetheefficiencyandqualityofNDP,more

4、andmorecompaniestakeadvantageofsuppliers’resourcestoexpandintoNDPactivitiesoutsidetheenterprise.ScientificandefficientmanagementontheprocurementprocessofNDPactivitiescannotonlyhelptheenterprisetoeffectivelycontrolriskandreducethecost,butalsoensuretheenterprisetakesaleadingposition.Thepurchasin

5、gmanagementhasbecomeanimportantpartofthelong-timestabledevelopmentoftheenterprise.Andthestatusofpurchasingstrategyismoreandmoreimportantintheenterprisestrategy.BytakingZcompanyasanexample,companybackgroundofZcompanyisintroducedatfirst,andthen,thepurchasingstrategyofZcompanyastheresearchtargeto

6、fthenewprojectaredescribed.Then,thisdissertationdiscussthestatusofprocurementmanagementinNPD,analyzedtheexistingproblems，andfromtheNPDorganizationstructureandprocessoptimization,improveprocurementstrategy,supplierselection,suppliermanagementandinventoryintheprocessofNPDriskmanagement,andsoon.F

7、orthepurposeofimprovingthepurchasingmanagementefficiencyofZcompanyintheprocessoftheNPD,thisdissertationdrawsonthemethodofprojectmanagement,Supplychainmanagement,JITpurchasingstrategyandVMItheoryofpurchasingstrategy.Theauthorhopesthatthe