企业新产品开发项目成功标准研究

《企业新产品开发项目成功标准研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、第1章绪论主要目的有：1)对问卷的信度和内容有效度进行分析，确定问卷是否可信，这也是F面数据分析的前提条件；2)了解新产品开发项目关系者对进行项目评价的认同程度以及我国新产品开发项目成功基本情况。第五章主要内容是对所收集来的第一手数据进行分析，拟采用的分析方法有描述性分析和冈子分析，对所提出来的理论模型进行研究，印证所提出的理论模型是否可信，以及是否有需要修改的地方。描述性分析的目的是了解答卷者对所提出的标准的认同程度，了解所提出的标准是否可以作为评价企业新产品开发项目成功的标准。通过因子分析，找出主要

2、因子，并尝试对因子进行旋转，主要是使找出的因子更加的清晰，更加的明了，并根据网子分析的结果对原有的模型进行修改，提出企业新产品开发项目成功标准模型。最后使用层次分析法算出各个标准的权重。第六章是总结性的章节，通过以上的数据分析，我们发现了～些规律或者说一些事实．对这些事实进行了总结，希望通过对前面章节的总结，提出一些可供新产品开发项目从业人员参考的结论，除此之外，还分析了本文的不足之处，以及需进～步研究的问题。第2章基本概念2．1项目管理基本概念介绍项目管理是人们努力探索针对“项目”这种特定类型任务实行

3、有效管理的内在规律性的跃期实践过程中逐步形成的一门相对独立的学科。现代项目管理作为一种管理方法体系之所以能够得到人们的广泛认可，正是因为它的普遍适用于项目这种特定类型的管理。只有争取的认识和理解项目的特点，有针对性地实施管理．项目管理才会不断地创新与发展⋯。下面对项目的基本概论进行介绍：一、项目的定义关丁项目的定义，国内外的许多相关组织和学者对项目进行过抽象性概括和描述。其中代表性的表述有：(1)《质量管理——项目管理质量指南》中将项目定义为：“有一组有起止时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程，

4、该过程得到符合规定要求目标，包括时间、成本币I资源的约求条件。”该定义强调项目是“特定的过程”，而不是“一般的过程”，“过程”是将“输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”。而不是指交付给顾客的产品；项目管理要达到的最终日标是项目产品，包括了时间、成本和资源。(2)美国项目管理学会(PMI)在其项且管理知识指南(PMBOK)中将项目定义为：“项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力”。(3)德国国家标准DIN690】将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的、具有唯一性的任务：●具有预定目

5、标。■具有时间、财务和其它限制条件。一具有专fJ的组织。(4)J．R．Meredith&s．J．Mantel，Jrtk为，项目是具有F列特性的、必须完成的、特出妁有限任务：■目的性。●相且依赖性。6第2章基奉概念一独特性。■寿命周期。上述关于项目定义的表述虽然不尽相同，但其中包含着一些共同的要素：●项目都有明确且具体的目标，这也是发起项目的动因。■项目是指为完成特定目标所需要完成的任务，具有一次性。一项目都须有明确的工作范围．虽然项目的目标是明确而具体的，但实现目标的方案是可选择的，因而项目工作范围是需

6、要定义的。■项目在实现其目标的同时，有经费、时间及质量指标要求。综合目前关于项目定义的各种描述，使用一种广义的项目定义，即项目是为实现特定目标的一次性任务‘”。二、项目的基本特征项目是为提供某项独特产品、服务或成功所做的f晦时性努力。项目具有以下几个特征：”l临时性临时性是指没一个项目都有确定的开始和结束，当项目的目的已经达到时，或者已经清楚的看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性己不复存在，该项目即到达了它的终点。2)独特的产品、服务或成果项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。独特是

7、项目可交付成果的一个重要特征。例如，办公楼已经建造了成千上万栋，但没一栋都是独特的，即不同的业主、不同的没汁、不同的地点、不同承建人，等等。重复部件的存在并不改变整个项目工作的独特性本质。3)逐步完善逐步完善是项目伴随着l临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善以分步、连续的积累。例如，在项目的早期项目范围说明是粗略的，随着项目团队对项目目标和可交付成果的理解更加完整和深入时，项目的范围就会更具体和详细。三、项目管理的概念7第2章基奉概念项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达

8、到项目的要求，项目管理就是通过应_EH和综合请如启动、规划、实施、监控和项目收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。管理一个项目包括：●识别要求：■确定清楚而又能够实现的目标：■权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求：一使技术规定说明书、计划和方法适用于各种各样的利害关系者的不同需求和期望。四、项日利害关系者项目利害关系者(也有的称为项目干系人，这里引用的是PMBOK2003版的定义)就是积极参与项目，或其利益因