企业运用项目管理进行新产品开发策略研究

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1、北京理工大学学位论文摘要在全球经济一体化的今天，国内企业面临着越来越严峻的竞争压力，几乎都在不断地推出新产品、新技术和新工艺。由于新产品开发具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的管理方法是难以应付的，必须组成项目班子，采用项目管理的方法。本文采用理论联系实际、分析与综合相结合的方法，通过对北京松下通信设备有限公司新产品开发经验的分析，提出了应利用项目管理的思想和方法，按项目来管理新产品的开发活动。总结出在提高新产品开发效率方面，企业应采取的项目管理策略重点：即新产品开发项目的组织创新；新产品开发项目范围的管理；新产品开发项目中对所获得的知识性产物的管理。关键词新产

2、品开发、项目管理、范围管理、工作结构分解4北京理工大学学位论文ABSTRACTNowtheeconomicalenvironmentoftheworldhasenteredintothestateinwhicheverycompanymustallthewhiledevelopthenewproductandthenewtechnologytocopewiththecompetition.Asforthecharacteristicofdevelopingofthenewproduct,thetraditionalmanagementisnolongersuitableforth

3、is.ThroughdiscussionabouttheexperienceofBeijingMatsushitaCommunicationCo.，Ltdinthisthesis,weproposethatthebestmethodistheprojectmanagement.Ifcompanywanttoimprovetheefficiencyofnewproductsdevelopment,theimportantstrategiesandmethodsofprojectmanagementshouldfocusonscopemanagement;Organizationcr

4、eatingtobuildtheenvironmentthatisgoodtocommunication;knowledgemanagementinnewproductsdevelopment.KeyWordsNewproductsdevelopment,Projectmanagement,scopemanagement,Workbreakdownstructure5北京理工大学学位论文目录1.引言....................................................................................81.1.本论文

5、研究工作的背景.............................81.1.1.企业外部环境背景...........................................................................81.1.2.企业内部环境背景...........................................................................91.2.本论文研究工作的目的.............................92.新产品开发与项目管理的基本概念...............

6、..........................92.1.新产品开发的概念...............................102.1.1.新产品的概念及新产品开发类型....................................................102.1.2.新产品开发的战略作用..................................................................122.1.3.新产品开发过程及特点...............................................

7、...................132.1.4.新产品开发的管理原则..................................................................152.2.项目及项目管理的基本概念........................162.2.1.项目的概念及特点.........................................................................162.2.2.