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时间:2019-11-22
《制造型企业新产品开发项目的风险管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2012年第6期制造型企业新产品开发项目的风险管理研究孙文婷(上海市电力公司浦东供电公司,上海200122)摘要:针对制造型企业新产品开发项目中的风险管理问题,通过文献查阅及问卷调研的方法,分析了新产品开发项目中的风险类别和各类别的主要风险因素,并按照对项目成功影响力的大小对风险因素进行了排序,总结出了影响力最大的三个风险因素并提出了相应的风险应对计划。关键词:新产品开发项目;风险管理;风险应对中图分类号:F272.35文献标志码:B0引言险的应对措施,从而支持产品开发投资决策,对企业成功地进行新产品开发具有重要意义。随着科学技术的进步,产品的生命周期H趋本文主要针对制造型企业新产品开发
2、流程缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应中可能存在的风险,首先通过查阅相关文献及作市场潮流变化,推陈出新,以适应市场的需求。因者本人工作经验,列出了若干项目进行中可能存此,新产品的开发是一般企业,尤其是高新技术在的风险。然后通过问卷的形式,调研了7家制造企业保持强劲竞争优势的基本手段。然而,新产业企业的49名人员(参与调研人员的岗位包括:品开发是一项高效益、高风险的活动,这使得有市场、销售、研发、供应链、采购等),采用回归分些企业在新产品开发中或望而却步,或半途而析的方法,总结出各种风险因素对项目成功的影废。或以失败而告终。因此,对新产品开发项目进响程度。最后,对影响项目成果最严重
3、的几种风行风险分析,建立风险评价体系,并尽早制定风险提出了相应的应对计划。政治机制也必须进一步规范和确立,使企业的政表工人利益的工会的监督,而这是一种基层监治工作能在组织上、制度上得到保障。在党组织督,有生产第一线的工人代表组成,便于企业走参与企业重大决策方面,可形成决策前的共商制群众路线。在企业的这个“双层监督主体”中,党度,决策中的民主讨论制度等等。三是注意政治组织和工会的利益是一致的,可以形成很大合资源的合理利用。政治资源是员工参加政治生力,以保证企业的健康成长。活,对他人发挥影响力的重要资源。政治资源也是实现政治利益从而实现经济利益的基础。党组2结语织可以通过保障政治上的权力的办
4、法来维护员工的合法利益,通过改善政治资源的分配来协调对于供电企业来说,通过对影响企业科学发关系。展的相关因素的分析与把握,将不断丰富企业发党组织在供电企业监督体系中也将发挥重展的内涵,具有深远的政治意义。同时,对建设社要作用。在供电企业这样的国有企业中,实际存会主义和谐社会、和谐企业也具有现实的意义。在着一个“双层面”的监督主体,也就是企业不但收稿日期:2012—11-10有代表上层建筑的党组织的监督。另外,还有代作者简介:张杰(1956-),男,政工师,从事办公室宣传工作。-385-2012年第6期1风险识别2问卷设计1.1市场风险前文所述四种类别的风险中,每种类别又包指新产品的相对竞
5、争优势的不确定性,市场括了若干因素。经过项目组成员的讨论,将影响接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投人项目成功的风险因素类别总结见表1,共计l5种强度等难以确定,而导致新产品开发失败的可能风险因素。性。新产品开发出来以后,价格往往较贵,同时人表1影响项目成功的风险因素们对新产品的质量、性能及其稳定性往往要观望风险分类风险因素一段时间,或等别人使用后再购买,这就阻碍了市场风险竞争对手抢先开发新产品快速渗透并占领市场。若新产品不能在短市场渗入过慢时间内占领市场,则很可能失败夭折。因为若这和现有产品线定位错位项技术也被竞争对手看中,他们很可能模仿并加以改进,在短时间内追赶上来,且其产品更具
6、优竞争敌手有替代品势。这时,冈悯0被引导出来的市场,很可能被竞争预算风险预算缩减对手占领。预算超支1.2预算风险汇率变化指因资金不能适时供应而导致新产品开发管理风险没有得到决策层的足够重视失败的可能性。若不能及时供应资金,会使新产项目团队核心人员离职品开发活动停顿,其技术价值随着时间的推移不团队成员冲突断贬值,甚至被后来的竞争对手超越,初始投入也就付之东流。此外通货膨胀及汇率变化也会引其他部门不配合起预算风险。技术及生产风险生产周期过长1.3管理风险供应链无法满足生产需求指在新产品开发过程中,由于管理失误而生产设备仪器等出现故障导致新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好
7、、高层领导关注不够、调根据表1中列举的15种新产品开发项目中可研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销能存在的风险设计了调研问卷,共15道题目,与组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协表1中所列出的15种潜在风险一一对应,采用5点调等。计分制。希望通过调研结果的统计分析,总结各1.4技术及生产风险种风险因素对项目成功的影响程度。找出对项目技术风险指企业在新产品开发过程中,因技成功影响最大的风险因素,以期在日后的项目中术因素导致
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