日美企业新产品开发成功因素分析

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1、日美企业新产品开发成功因素分析日美企业新产品开发成功因素分析口胡海波新产品开发在企业经营活动中起着技术的变化比较敏感，而且他们的基本的公司总部领导下，中央研究所比较容重要的作用，宫是企业竞争力的源泉，是企政策是在长期计划的制订过程中提出易实现各职能部门之间的合作。中央研业生存和发展的基础，是企业实现经济效的。因此，在日本企业的研究与开发中，究所比较容易建立起跨部门的设计班益的根本，是企业获得技术能力的主要途最高管理层起着很重要的推动作用。子，也比较容易在各职能部门之间交流径。研究和分析曰美等经济发达国家企业比如，索尼公司和本田汽车公司的认识。新

2、产品开发的成功因素，对我国企业新产最高管理层是-批最初的技术发明人，31>.研究人员的积极性高。他们夜以品开发有着极为重要的借鉴意义。他们自己发明了晶体管收音机和小型继日地工作，甚至带来睡袋在试验室里摩托车。他们不仅是发明人，同时还是过夜。通常，开发小组成员工作比其他任组织者。在早期，本田同藤泽起工作，何雇员都刻苦，这是大家公认的。成功的藤泽负责组织管理，两个人工作彼此取日本企业的新产品开发周期据说比美国长补短。无论是在公司既生产摩托车又和欧洲的还要短，其主要原因就是这种d制造小型轿车的时候，还是在公司停止献身工作的态度，而不是制度本身。根据一

3、项问卷调查，日本新产品开生产畅销的微型汽车而制造新型的新产品应该有其独特之处，不仅要发的关键因素有四个，第一是最高管理;CIVIC;牌小汽车的时候，还是在公与开发部门的能力相适应，还要与营销层的支持，第二是组织结构需要有强大司发明出新型无污染的复合涡流控制部门和生产部门的能力相适应。新产品的研究能力和市场营销能力。此外，还有燃烧式发动机的时候，每一次进步都显还应该同其它产品和现有能力产生协同新产品同这两种能力的适应性和协同性示了日本企业最高管理层强烈的创新效果。日本企业很重视这些协同因素，他也是重要的;第三是市场指向性，需要充精神。们从技术、用

4、途和市场等方面分析新产分研究市场营销;第四是参加开发的人(二)开发的组织结构和协同作用品和企业现有资源及能力的协同。如果的行为，尤其需要有一个能力强的领头新产品开发不同于生产和销售的常新产品与现有产品在技术上相似的话，人。规管理，需要有专门的部门来管理。日本那么就可以利用现有的开发能力和生产{一)最高管理层的态度和长期计划成功的企业中研究与发展组织的几个特能力来发展新产品。这是一种大规模生新产品开发是有定风险性的，需点可以叙述如下产的效果，对新产品和现有产品都是有要重新分配资源，会对绩效产生大的冲1.这类部门的规模在不断扩大，特利的。同样，如果

5、新产品与现有产品可以击，最高管理层必须具有强烈的开创精别是在全体职工中研究人员比例高于经在同一渠道经销，那么就可以利用现有神。最高管理层需要做好以下几项工作费比例。在研究与发展部门里的人多数的销售条件，还可以将它扩大。如果新产制定开发新产品的基本政策，了解关于是大学毕业生，而且研究人员的数量容品用途与现有产品一致，那么很显然，销新的需求信息和企业满足这种需求的能易增加，因为社会能大量提供主修工程售能力将是相同的。当新产品与现有技力，确定开发新产品的组织结构，激励发和理科的大学毕业生。术或者现有营销能力相关时，新产品的明者，评价新产品。也就是说，

6、最高管理2.通常建立若干新产品设计小组，成功概率就高。层需要;计划、组织、激励和管理新产品并且很容易把许多不同职能部门的共同{三)新产品开发中的市场信息调研开发飞在日本，企业的最高管理层中有认识和经验集中起来。在实行职能部门日本企业很重视用户达到需要，认许多人都具有工程方面的经历，他们对组织结构而不是实行事业部门组织结构为;用户至上他们在新产品开发方面??-B.ENTERPRISEVITA川2002.6????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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