t公司（东芝公司）产品库存管理

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1、T公司（东芝公司）产品库存管理第三章T公司产品库存管理分析3.1T公司概况3.1.1T公司简介T公司株式会社成立于1935年，主要从事电容器、电感、变压器、射频器件、光学器件、电磁干扰抑制器件、电源模块、传感器、磁芯、局域网器件、延迟线、压电器件、录音磁头等产品的电子工业生产基地。是一个著名的电子工业品牌，一直在电子原材料及元器件上占有领导地位。在全球生产基地和营业网点有25个，其覆盖英国、德国、美国、匈牙利、泰国、中国等国家。在中国生产基地和营业网点为15个，其中包含4个制造分公司（大连、青岛、苏州、厦门），4个委托加工工厂（佛山市、平

2、谦、东莞、广州），5个销售据点（天津、上海、台湾、香港、广州），2个关联公司（广州、青岛）。本文主要是对T公司在中国厦门制造分公司的产品库存管理进行分析。该制造分公司成立于1994年，是属于4个制造分公司中的一个，位于海运、空运、陆运、铁路都十分发达的经济特区福建省厦门市。主要为电子材料、元器件的综合制造厂商，是全球电子元器件生产基地。生产产品包括各类陶瓷电容器、线圈、变压器、压电产品、电源及转换器、磁铁芯、磁头等。产品出口到欧洲、美洲、亚洲等各个国家和地区。公司以创造贡献于文化与产业为宗旨；以梦·勇气·信赖经营理念；公司注册资本：648

3、1.9万美金，其中日本占11%，中国23%，香港29%，台湾37%。截至2010年03月员工总人数为9470人，其中男性2305人（包含日籍和台湾籍管理者79人），女性7165人。44%为福建本土人士。公司年净利润每年都成净增长趋势，目前年公司合并净利润为8105亿元人民币，图3-1显示了04至09年的T公司的净利润。T公司全球客户包括：EMERSON、PHILIPS、SIEMENS、OSRAM、LG、SONY、TPV、BENQ、SAMSUNG、Hisense、Haier、TCL、HUAWEI、KONKA等。根据客户交易量不同可分为中国大

4、陆、香港、台湾、日本等区域具体见图3-2所示。公司产品主要应用领域为影音：液晶电视、等离子电视；IT相关：液晶显示器、笔记本电脑、扫描仪、主板；家电：空调、洗衣机、冰箱、微波炉；通讯：手机、电话机、通讯基站、调制解调器、ADSL；部件：电源供应器、电视调谐器、遥控器；其它：汽车电子、导航系统等方面。3.1.2T公司的组织结构T公司在现董事长兼总经理长坂本典正领导下，其公司组织机构共分成7个部分。制造三个部分，分别为Magnetics(磁性)Grp、Ceramics(陶瓷)Grp、Assembly(組件)Grp和总经理直接领导的经营企画本部

5、、管理本部、SCM本部、监察部和品质保证部、材料研究所。具体详见图3-3。各部门相关职能分别为：制造部门业务主要是生产制造、技术改善和创新、纳期回答、出货指示、退货处理等相关事宜。经营企画本部职责含贩卖管理、情报管理、Cons规划和管理、客户管理、信息管理等相关业务。品质保证部主要处理顾客抱怨、环境保证、体系维护、品质管控和保证等业务。管理本部由人事、工务等部门组成主要从事人员、机器、环境和相关技术管理。SCM本部主要由资材，物流和信息部门组成，负责公司采购、运输、信息共享等职责。材料研究是公司起家之本，主要侧重电子原材料的研发和生产。从

6、公司组织结构图可以看出，该公司是个典型的电子材料、元器件的综合制造厂商。其侧重点都放在了制造上。对于制造行业来说从原材料进到成品半成品的出，中间环节要是供应链库存管控不合理的话，无疑会造成很大的浪费和死在库。在无形中就增加了公司库存成本，降低其核心竞争能力。从长远的角度看，T公司应该重视SCM本部职能，灵活利用该部门的相关性质，使其供应链管理达到一定的实效性。从而专业性的降低运作成本，提高效率。而其中产品库存管理则是需要着重考虑的环节之一。在公司的组织结构图中没有看到有销售部门，因从2008年起，所有在中国的制造分公司的营业部门全部脱离制

7、造分公司形成中国营业统括部，其设置详见图3-4所示，总部设在上海由5个部分组成分别为North&NorthEastChinaBlock（包含天津、北京、烟台、青岛营业所）；EastChinaBlock（包含上海、苏州营业所）；SouthChinaBlock（包含广州、深圳、厦门、绵阳营业所）；TaiwanBlock；CorporatePlanning；每个Block都由BlockManager和ViceBlockManager负责。其统括目的在于实行以客户为轴心的战略，即客户战略，制品战略，地区战略，产品战略。强化营业部队使其能具备时间的

8、效率化：缩短与客户之间的距离，可比竞争对手更快地采取行动服务客户；活用GlobalNetwork：样品获得承认后的连锁情报非常重要.在交流信息后寻求向别的区域Shift的可能性和缩短作业时间：