t公司株式会社产品库存管理分析

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1、T公司产品库存管理第三章T公司产品库存管理分析3.1T公司概况3.1.1T公司简介T公司株式会社成立于1935年，主要从事电容器、电感、变压器、射频器件、光学器件、电磁干扰抑制器件、电源模块、传感器、磁芯、局域网器件、延迟线、压电器件、录音磁头等产品的电子工业生产基地。是一个著名的电子工业品牌，一直在电子原材料及元器件上占有领导地位。在全球生产基地和营业网点有25个，其覆盖英国、德国、美国、匈牙利、泰国、中国等国家。在中国生产基地和营业网点为15个，其中包含4个制造分公司（大连、青岛、苏州、厦门），4个委托加工工厂（佛山市、平谦、东莞、

2、广州），5个销售据点（天津、上海、台湾、香港、广州），2个关联公司（广州、青岛）。本文主要是对T公司在中国厦门制造分公司的产品库存管理进行分析。该制造分公司成立于1994年，是属于4个制造分公司中的一个，位于海运、空运、陆运、铁路都十分发达的经济特区福建省厦门市。主要为电子材料、元器件的综合制造厂商，是全球电子元器件生产基地。生产产品包括各类陶瓷电容器、线圈、变压器、压电产品、电源及转换器、磁铁芯、磁头等。产品出口到欧洲、美洲、亚洲等各个国家和地区。公司以创造贡献于文化与产业为宗旨；以梦·勇气·信赖经营理念；公司注册资本：6481.9万

3、美金，其中日本占11%，中国23%，香港29%，台湾37%。截至2010年03月员工总人数为9470人，其中男性2305人（包含日籍和台湾籍管理者79人），女性7165人。44%为福建本土人士。公司年净利润每年都成净增长趋势，目前年公司合并净利润为8105亿元人民币，图3-1显示了04至09年的T公司的净利润。3.1.2T公司的组织结构T公司在现董事长兼总经理长坂本典正领导下，其公司组织机构共分成7个部分。制造三个部分，分别为Magnetics(磁性)Grp、Ceramics(陶瓷)Grp、Assembly(組件)Grp和总经理直接领导

4、的经营企画本部、管理本部、SCM本部、监察部和品质保证部、材料研究所。具体详见图3-3。各部门相关职能分别为：制造部门业务主要是生产制造、技术改善和创新、纳期回答、出货指示、退货处理等相关事宜。经营企画本部职责含贩卖管理、情报管理、Cons规划和管理、客户管理、信息管理等相关业务。品质保证部主要处理顾客抱怨、环境保证、体系维护、品质管控和保证等业务。管理本部由人事、工务等部门组成主要从事人员、机器、环境和相关技术管理。SCM本部主要由资材，物流和信息部门组成，负责公司采购、运输、信息共享等职责。材料研究是公司起家之本，主要侧重电子原材料

5、的研发和生产。从公司组织结构图可以看出，该公司是个典型的电子材料、元器件的综合制造厂商。其侧重点都放在了制造上。对于制造行业来说从原材料进到成品半成品的出，中间环节要是供应链库存管控不合理的话，无疑会造成很大的浪费和死在库。在无形中就增加了公司库存成本，降低其核心竞争能力。从长远的角度看，T公司应该重视SCM本部职能，灵活利用该部门的相关性质，使其供应链管理达到一定的实效性。从而专业性的降低运作成本，提高效率。而其中产品库存管理则是需要着重考虑的环节之一。在公司的组织结构图中没有看到有销售部门，因从2008年起，所有在中国的制造分公司的

6、营业部门全部脱离制造分公司形成中国营业统括部，其设置详见图3-4所示，总部设在上海由5个部分组成分别为North&NorthEastChinaBlock（包含天津、北京、烟台、青岛营业所）；EastChinaBlock（包含上海、苏州营业所）；SouthChinaBlock（包含广州、深圳、厦门、绵阳营业所）；TaiwanBlock；CorporatePlanning；每个Block都由BlockManager和ViceBlockManager负责。其统括目的在于实行以客户为轴心的战略，即客户战略，制品战略，地区战略，产品战略。强化营业

7、部队使其能具备时间的效率化：缩短与客户之间的距离，可比竞争对手更快地采取行动服务客户；活用GlobalNetwork：样品获得承认后的连锁情报非常重要.在交流信息后寻求向别的区域Shift的可能性和缩短作业时间：确立密集营业体制,减轻日常作业量。25元器件市场是一个世界性的市场，地区之间需求经常是不平衡的，一些地方供过于求，另一些地方却有可能供不应求，需要对市场进行整合；同时，电子元件的规格含有多种参数，其制品之间不能替代使用，导致生产商很难做出采购决策。所以这个市场的特色决定了元器件市场要求一个很好的信息交流和共享平台，为企业采购者提

8、供充分、大量、及时的信息。正是由于有这样的需求，作为电子材料、元器件的综合制造厂商和全球电子元器件生产基地之一的公司。T公司在其经营范围上必有其特殊性和领先之处。其具体表现在此下几个方面：（1）产品的多样性