rx公司员工培训管理优化研究

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1、学校代码10530学号201002120327分类号F272.92密级硕士学位论文RX公司员工培训管理优化研究学位申请人徐翀指导教师谭晔茗学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向2013年4月12日RXcompanystafftrainingmanagementoptimizationCandidateXuChongSupervisorTanYeMingCollegeBusinessSchoolProgramHumanResourceManagementSpecializationMBADegreeMasterUnive

2、rsityXiangTanUniversityDate2013-4-12湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许

3、论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要随着不断变化的外部环境，企业之间的竞争越来越激烈，并且已经演变为核心能力的竞争，而企业核心能力的竞争则主要表现为人才的竞争。企业的员工培训对人才培养起着十分重要的作用，员工培训已经达到企业发展的战略性高度。本文首先对员工培训管理的国内外研究现状进行分析，使用的主要研究方法：文献检索法、问卷调查法、案例分析法以及深度

4、访谈法。并且对文章的主要内容做了一个简要概括。然后，阐述了员工培训管理的理论依据，主要为员工培训管理的涵义、特点、内容、原则以及系统的实施等，并且对当今员工培训管理的新趋势做了预期。论文的重点部分，主要根据RX公司员工培训管理的实际情况，在问卷调查与深度访谈的基础上，对RX公司员工培训管理的现状进行调查，并在调查的基础上发现问题。RX公司的员工培训管理主要表现在以下五个方面的问题：培训方式不合理、没有科学的培训需求分析、培训对象不公正、培训内容过于单一、培训预算投入不够、培训效果评估不全面。产生此问题的原因主要包括五个方面：第一

5、RX公司的领导不重视；第二培训相关的专业人才开发滞后；第三培训规划没做到位；第四缺少员工参与培训的激励机制；第五缺乏科学的培训开发评价体系。并在此研究分析的基础上，提出了RX公司员工培训管理的优化策略。即RX公司应树立正确的培训理念，改善培训投入机制、认真分析培训需求，科学的制定培训计划、正确选择培训对象，注重公司人力资源整体的开发、丰富培训内容，采取有效的培训方法、科学评估培训效果，完善公司员工培训与开发机制、建立培训评估与培训改善的动态推进机制、创新人才培训及开发体系。最后，还提出了RX公司员工培训管理优化方案顺利实施的保障

6、体系。主要包括获得企业领导对培训优化方案的理解与支持、引导广大员工对培训优化方案的期待、提高员工培训的投入费用、培训与开发软硬件保障以及制度与文化保障。关键词：RX公司；员工培训；优化策略IAbstractAlongwiththechangingexternalenvironment,thecompetitionbetweentheenterpriseshasmoreandmorefierce,andithasevolvedasthecoreabilityofcompetition,andthecorecapabilityofe

7、nterprisecompetitionismainlyforthetalentedperson.Enterpriseforstafftrainingplaysaveryimportantrole,andhasreachedtheenterprisedevelopmentstrategicheight.Enterprisehascometorealizethatstafftrainingfortheimportanceofdevelopmentandhasbeguntomakestafftrainingastheenterpri

8、sehumancapitalinvestment’sindispensablepart.Inthispaper,atfirstthehumanresourcesystemstafftrainingmanagementsituationathomeandabroa