lk服装公司员工绩效考核体系研究

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1、独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：-／A，；年历月It,L：日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的

2、内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密学位论文作者签名：p·多年6月I乒日指导教师签矽夕年江苏大学工商管理硕士(MBA)论文摘要随着知识经济时代的到来，经济全球化的进程不断加快，我国对外发展的脚步不断加速，成功地接轨于世界经济。日益激烈的国际经济之间的竞争就是国家与国家之间的综合实力的竞争，而各个国家之间的竞争本质上是人才之间的

3、竞争。企业的管理者已经逐步认识到人才的重要性，这正是公司在管理能力上的转变。现今我国大多数企业员工的绩效考核体系不够完善，没有在考核期结束后对考核体系进行适当的修正，导致考核体系跟不上企业发展的需求。为改善原有绩效考核制度中所存在的问题，笔者期望通过重新建立起一套与薪酬沟通模块、岗位评定、晋升体制、发展战略等模块相契合的绩效考核管理制度，完善我国绩效管理考核体系在公司中的应用。论文选取了LK服装生产公司作为研究的对象，以绩效考核及绩效考核体系的内涵作为基石，以多中心治理理论、需要层次理论和双因素理论作为指导，通过对关联矩阵法、KPI指标法及360度反馈评价法等绩效考核管理方法进行对比分析，找

4、到适合LK服装生产企业的绩效考核管理方法。根据实地走访调研，全面地掌握LK服装公司的公司情况及公司内部的组织结构、人力资源情况。对当前LK服装公司绩效考核体系的现状进行汇总调查，发现其中存在的不足和漏洞。针对公司的实际情况，对公司的绩效管理考核体系运用KPI指标、360度反馈评价等科学方式进行重新构建，旨在为LK服装公司建立起一个公平公正的绩效考核体系，促进公司员工与公司的共成长，同进退，进而提高公司的整体综合实力，增强其核心竞争力。通过对LK服装公司的绩效考核方案的调研，根据其公司的真实情况，为企业量身打造其绩效考核管理体系，对同行业及服装周边产业的行业制定绩效考核方案提供了借鉴实例。关键

5、词：服装企业；绩效考核；体系构建江苏大学工商管理硕士(MBA)论文ABSTRACTWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomy,theprocessofeconomicglobalizationisaccelerating；Chinaisacceleratinginthefootstepsoftheforeigndevelopmentandsuccessfulintegrationintheworldeconomy．Intheincreasinglyfierceinternationaleconomiccompetitionisstrongcompetiti

6、onbetweencountries，thenatureofcompetitionbetweenthevariouscountriesonthetalentcompetition．Enterprisemanagershavegraduallyrealizedtheimportanceoftalent，isthecompanychangemanagementcapabilities．Cashthemajorityofourenterpriseperformanceappraisalsystemisnotperfect，noappraisalsystemappropriateamendments

7、attheendoftheassessmentperiod，theevaluationsystemcannotkeepupthedemandforenterprisedevelopment．Inordertoimprovetheproblemsthatexistintheoriginalperformanceappraisalsystem，Iexpectthatbyre-establisharemunerat