ge公司led照明事业部发展战略研究

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1、GE公司LED照明事业部发展战略研究THERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOFLEDLIGHTINGDEPARTMENTOFGE学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：黄俊华导师：史占中学号：1111209440班级：M1112095答辩日期：2013年12月22日万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本

2、人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据GE公司LED照明事业部发展战略研究摘要照明行业正经历着一场深刻的

3、变革，LED蓬勃发展以致迅速取代着传统照明的地位。照明产业原有的竞争格局被打破，老牌的照明公司努力保持着自己的行业地位，新的竞争者则期望在这场变革中分得一杯羹。GE是一家在照明行业中耕耘多年的著名公司，面对LED照明的浪潮，它正努力调整自身经营方向，力争取得通向LED照明的成功转型。本文运用MBA学习的方式方法，分析和阐述了通用电气LED照明部门2013年到2020年的发展战略。本文首先运用PEST模型对企业所处的外部环境进行分析，用五力模型和内外部因素评价矩阵分析了企业的内部实力，找出影响企业发展的因素。然后用SWOT矩阵分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势，明确了未来企业的发展方向

4、，确定了适合企业发展战略的重点是产品开发战略，以及市场开发和渗透战略。之后运用价值分析，价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行取舍。最后为了保障公司战略的顺利实施，提出了研发、市场、生产，财务以及人事等五个方面的实施策略，并引入平衡记分卡并规划了相应的绩效指标体系，及时地将战略的实施效果进行反馈。确保GE照明能在今后各项经营活动中始终贯穿企业战略规划、实现企业的战略目标。关键词：LED照明，发展战略，产品开发战略，市场开发和渗透战略，平衡记分卡万方数据THERESEARCHONDEVELOPINGSTRATEGYOFLEDLIGHTINGDEPARTMENTOFGECOMPANYABS

5、TRACTLightingindustryisundergoinganoveralltransformation,LED,asanewtypeoflightsourceisreplacingthetraditionallightengineeringsoverwhelmingly.Facingthisgreatchange,oldplayersinlightingindustryaretryingtomaintaintheircompetitionpositionswhiletherearegreatnumberofnewcomerswhodeterminestoshareapieceof

6、cake.GEisanoldbrandinlighting,itistryingitsbesttoswitchfromtraditionallightingtoLED.ThisarticleanalyzesandelaboratesonGELEDlighiting’sdevelopmentstrategyfrom2013to2020,byutilizingknowledgesfromMBAstudy.Firstofall,thisarticleusesPESTmodeltoanalyzeGELEDlighting’sexternalenvironment.Afterthat,GE’sint

7、ernalabilityisanalyzedthroughthemodeloffivepowers.Then,SWOTanalysisisusedtodeterminefuturedevelopmentdirection,andmakeitclearthatthemainstrategyincludesproductdevelopment,marketdevelopmentandpenetrationstrategy.B