h公司太阳能事业部发展战略研究

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1、H公司太阳能事业部发展战略研究THERESEARCHOFDEVELOPMENTSTRATEGYFORSOLARBUSINESSDEPARTMENTINHGROUP学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：洪卫国导师：陈欣学号：1101209068班级：M1012092答辩日期：2013年01月13日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明

2、。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日上海交通大学MBA学位论文H公司太阳能事业部发展战略研究H公司太阳能事业部

3、发展战略研究摘要H公司是一家国际性的大集团，财富百强公司之一。长久以来，H公司一直关注节能环保事业，50%的H公司产品可以提高能源效率。随着近年来我国政府对新能源产业的鼓励与支持，太阳能光热产业又迎来一轮快速增长期。出于对中国太阳能光热市场的关注，H公司新近组建了太阳能事业部，进军太阳能光热市场。而在产业迎来历史转变之际，H公司如何在机遇与挑战并存的环境下在市场上获得一席之地，未来的发展战略应该如何制定，这是H公司不得不去思考的一个大问题。本文通过对太阳能光热市场的发展情况并结合公司自身的资源，运用战略管理的工具，对企业的战略进行分析和研究，并提出适合H公司的发展战略。首先，采用PES

4、T、产业竞争分析对企业的外部环境进行分析，并构建EFE矩阵；其次，根据企业的资源及能力状况对企业的内部资源进行分析，并构建IFE矩阵。在以上两步的基础上，构建SWOT分析矩阵，剖析H公司的战略选择。最后，利用QSPM分析矩阵和IE矩阵等战略工具，对企业发展战略进行选择。I上海交通大学MBA学位论文H公司太阳能事业部发展战略研究本文通过对H公司的实例研究，深入分析了企业发展战略的分析、选择具体步骤和方法，可为H公司提供参考，也为从事太阳能光热产业的其他企业提供借鉴和启示。关键词：战略管理；EFE矩阵；IFE矩阵；QSPM分析矩阵；SWOT矩阵II上海交通大学MBA学位论文H公司太阳能事业

5、部发展战略研究THERESEARCHOFDEVELOPMENTSTRATEGYFORSOLARBUSINESSDEPARTMENTINHGROUPABSTRACTHCompanyisafamousmultinationalgroup,oneoftheFortune500.HCompanyhavecaredabouttheenergysavingandenvironmentbusinessforalongtime.Rightnow,almost50%productproducedbyHCompanycanimprovetheenergyefficiency.Alongwiththeenc

6、ouragementsandsupportsfromtheGovernment,thesolarindustryfacesanotherfastgrowthtime.AndthisbringsthechanceforHCompany.So,thecompanyfoundedanewbusinessunit–SolarDepartment.Inthishistoricalchangetimeinsolarindustry,howshouldHcompanytowinthecompetitionisacriticalquestion.Throughtheanalysisoftheinter

7、nalandexternalenvironmentsanalysis,usingthestrategymanagementtools,thisessayprovidesthedevelopmentstrategydirectionandexecutiveactions.Firstly,weusePESTmodelandindustrialcompetitionmodeltoanalyzetheexternalenvironmentofsolar