H公司发展战略研究.pdf

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1、摘要摘要随着全球智能化及国内电网建设和改造的加速推进，我国变压器行业进入较高速发展期。目前，国外电力设备制造企业己成为中国变压器高端市场的重要竞争力量，同时由于国内企业的盲目投资生产，导致国内市场同质化竞争日趋激烈。在中国经济。步入新常态下，国内变压器行业转型升级势在必行在此背景下，Ｈ公司作为湖南省，变压器制造业的民营高新技术龙头企业，必须及时调整发展战略不断提升其竞争力。因此，探究新常态下Ｈ公司的发展战略不仅为其可持续发展提供重要的实际依据，而且也为同行业其他企业的发展提供理论支撑。

2、本文通过对宏观环境、斤业环境Ｗ及内部环境的分析构建了ＳＷＯＴ矩阵，最大限度的利用公司品牌、技术资源、创新能力、成熟的市场营销能力等优势，克服经营成，把握市场増长和转型升级等提供的契机本较高等劣势，降低变压器行业全球化竞争等所带来的威胁，并在结合公司战略目标的基础上，，确定Ｈ公司采用増长型战略制、定出适合Ｈ公司的总体发展战略：战略联强、相关多元化战略国际化战略，同时选择差异化战略；在完成Ｈ公司发展战略选择的基础上，本文提出Ｈ公司特色企业文化建设、动态组织管理建设、打造公司优秀的团队、继续科技创新，推行精细化管理和

3、完善的质量体系，，完善财务管理体系和目标管理制度加快信息化建设，加大市场营。，销力度等具体的保障措施，使公司发展战略落到实处总之新的战略将引领公司由一单产品供应商朝智能化供应商转型。关键词：发展战略；増长型战略；变压器行业Ｉ湖南农业大学全ｎ制专业硕丄－学位论文ＡｂｓｔｒａｃｔＷｉｔｈｔｈｅａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎｏｆｇｌｏｂａｌｉｎ化ｌｌｉｇｅｎｃｅ，ｄｏｍｅｓｔｉｃｐｏｗｅｒｇｒｉｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄ＊ｔｔｓ－ｔｉｔｒｈａｓｅｎ化ｄａｈｉｈｅｅｄｄｅｖｅｍｅｎｔ．

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